為有效提升公司創新工作，以創新促發展，推動公司智能化礦井建設，實現高質量發展目標，為公司建設一支高素質、高技能的創新型人才隊伍，特製定本工作方案。
圍繞礦業公司創新驅動發展三年行動工作方案，打造高效團隊，凝聚創新動力，推動高質量發展。一是開展卓越團隊評優活動，強化團隊建設，增強協作能力，提升工作效率，以考核促提高，以考核激勵先進，促進各部門之間相互配合、相互學習，打造高效團隊；二是組織智慧化礦井培訓，圍繞
煤礦現代采煤工藝發展的重要方向、典型智能化綜采工作麵介紹以及對智能化綜采的看法與思考、
煤礦綜合自動化係統、
煤礦綜合自動化係統解決方案、智慧礦山、智能化礦山現有應用等內容進行了詳細解讀，以全麵建設智能化礦井為任務，樹立創新目標，培育創新思維，以有效解決生產實際問題為導向，拓展創新方向，激發創新動能，追趕超越、爭創卓越團隊，推動創新高質量發展。
構建多元化的創新人才獎勵機製，不斷激發公司人才創新活力。一是按照礦業公司創新工作方案，實施構建科研成果轉化收益獎勵機製，由成果完成人實施轉化的職務
科技成果，可按照一定比例將轉化收益獎勵給成果完成人和為成果轉化做出貢獻的人員；二是堅持異崗異薪、薪隨崗變、配套改革、穩妥推進的原則。堅持收入向創新型人才傾斜，實現多勞多得、技高多得，以激勵職工的創新活力，為公司高質量發展提供創新驅動力；三是充分獎勵職工的小改小革，激勵職工不斷改進生產工藝、流程，實現小改革、大創新的逐步推進，以推動公司
安全生產更加高效、穩定。
通過製定完善的人才培養、提升、使用
製度，不斷優化人力資源
管理，助力創新人才成長，建設公司創新人才隊伍。一是依據公司《中層
管理人員聘任
管理辦法》和《管理（專業技術）人員選拔任用管理辦法》，選拔優秀人才，優化管理結構，聘任年輕幹部，量才適用，充分發揮人才效用，提高管理效果，提升
安全生產效益；二是創新培訓方式、豐富培訓內容、突破傳統模式，以專題講座、以修代培、技術比武、技能鑒定等方式實現管理人員、工程技術人員、專業技能人員綜合素質、工作能力的提升；三是傳承“師帶徒”精神，師傅要從基本技藝、注意事項、創新技術、思想教育等方麵進行目標化培養，教導徒弟認真鑽研新技術和新工藝，努力提高自己的技能水平，以此搭建起一個相互切磋、相互學習、共同發展的平台，優秀的師傅們的“傳幫帶”必將為人才成長開辟一條快速道，為建設創新型人才隊伍注入源動力。
