進入四季度，羊東礦皮帶區麵對安全生產的新要求、新形勢，全麵加強安全管理、抓好現場盯防、提升安全生產標準化水平、提高檢修維護質量、強化工作作風“五大引擎”，從思想意識和實際行動上實現“質”的提高和轉變，全麵築強“戰鬥堡壘”，再創安全生產新水平。
提高思想認識，“決戰決勝四季度”活動再升級。該區組織班組長以上管理人員，認真學習貫徹礦“決戰決勝四季度”會議精神，將會議中提及的一些新思路、新要求，以及把落實“六項要求”作為“鐵規定”和“剛性措施”充實到安全生產管理製度中，不斷提高安全管理水平。同時，組織班組長以上管理人員開展班組長活動日暨座談會，圍繞四季度安全生產展開大討論，做到全員參與、深刻討論，結合實際，從思想、作風、管理、操作等方麵，全方位查找管理“短板”，並及時整改，促進管理水平再上新台階。
強化重點工作盯防，加強班組管理。在決戰決勝四季度的關鍵時期，該區切實抓好52皮帶、41皮帶、一坑TDS等重點地區，組織管理人員隨身攜帶列表排查單，根據檢查項目逐項進行認真排查，並組織夜班關鍵班次和重點施工現場必須有管理人員全程跟班，現場組織職工利用三分鍾進行安全自查，發現現場存在施工隱患的必須先整改後施工，確保現場施工安全。同時，堅持班組自主管理，責任明確到人，嚴格執行好“互保聯保”“一班三確認”“集體升入井”等管理製度，推進職工正規循環作業。
創建安全生產標準化，規範行為養成。牢固樹立抓好安全生產標準化工作就是保障職工生命安全的思想，堅持崗位達標，現場管控，將所轄地區設備、設施、電纜及管路均實施編碼掛牌管理，將現有風水管路全部刷漆防腐，進行編號，對機電配電點等硐室加強防塵管理，保證牌版齊全，記錄齊全，設備清潔，防爆率達到100%。同時，嚴格執行好《ABC》三卡管理規定，落實好扣分標準，促進職工規範操作行為的養成，推動安全生產標準化工作穩步提升。
加強檢修維護質量，提高巡檢力度。該區不斷加強電氣設備的日常維護和檢修，增加檢查的頻率頻次，對皮帶保護不齊全、不完好、不靈敏可靠的，嚴格按照重大隱患03manbetx 處理，做好各轉動部位的注油，減少設備磨損，發現問題，及時采取果斷措施，確保皮帶安全可靠運行。同時，抽調一坑、二坑的電工副班長和生產骨幹到生產班隊進行維護巡查，全麵排查隱患，提高巡檢力度。
強化工作作風，提升工作效能。該區對碰頭會、班子會上部署的各項工作進行記錄在冊，備注好工作任務、落實時間、責任人等信息，嚴格要求各管理人員在執行過程中堅決做到真抓實幹、一抓到底，確保整體工作有序推進，對沒有按期完成工作任務的，嚴肅進行追責、考核。同時，對能夠及時排除隱患，杜絕02manbetx.com 發生的職工給予100-300元的獎勵和表揚，有效提高了職工責任心和排除隱患的積極性，助推安全生產水平再上新台階。
