興隆莊煤礦皮帶工區:三大舉措為決戰年終鼓勁加油
■董朋
山能兗州煤業公司興隆莊煤礦皮帶工區不斷深化“轉作風、抓落實、提標準”主題教育活動,在奮戰四季度全力“收好官”的關鍵時期,實施三大舉措,嚴抓三個環節,全力做實做細做好各項工作,為實現礦井全年任務目標而勠力同心,主動作為。 專項學習“動起來”“有決心、有擔當、有變化,每個人都不做旁觀者!”在周安全活動日上,區長姚輝國如是說。
進入10月份以來,該單位組織召開班子會、班組長會和全員職工學習活動,認真學習貫徹煤業公司四季度安全工作會議精神,嚴實區隊、班組、崗位層級責任,進一步引導工區幹部職工增強安全紅線意識,轉變思想作風,抓實安全生產標準化工作,超前做好設備周期巡檢和維檢修工作。
同時,該單位按照礦領導安排部署要求,組織維修工開展膠帶運輸機各類標準化的專項培訓。製作皮帶保護標準化作業流程卡,要求每一名維修工達到懂標準、會標準,嚴格標準化作業,製定措施對皮帶保護進行專項整改完善,力保井下主煤流係統安全運行,為礦井實現全年任務目標作出積極貢獻。 閉環管理“嚴起來”“本周兩項問題整改未閉環,對一采主皮、十采一橫班組長績效核減100元……”10月15日,區隊召開隱患03manbetx 周例會,對暴露出來的問題和不足,對照管理規定落實績效考核。
在決戰年終關鍵時刻,該單位細化責任分工,加強閉環管理,堅持“誰分管、誰負責”的原則,確保各類隱患高質量、高效率處理,對執行不力、落實不到位的人員,按照規章製度要求,嚴格落實責任人。在每周隱患治理03manbetx 會上,對工作中發現的安全隱患進行03manbetx 、總結,並動態跟蹤隱患處理。
不斷強化安全生產標準化建設,嚴格按照定置管理要求,對責任產區域內的各類設備、物料擺放、安全通道等進行集中整治。進一步細化各種標識和警示牌板的管理,對所有的開關標識、責任牌、警示標識等進行統一排查,集中整改,對人機不符、標識不清的,及時調整更換,做到標準一致、格式規範。 自主管理“樹起來”“每個人都是‘CEO’,每個班組都要實現安全自主管理,努力實現由人盯人被動式管理向主動承責、團隊協作、自律自強的更高層次轉變。”黨支部書記司新江在10月份的班組長圓班會上,對各班組寄予新期望。
該單位持續不斷地推進風險自評自控、隱患自查自改、安全自主自治的班組安全自主管理模式,要求3個生產班組學習兩個自主管理班組成功的管理經驗和辦法,堅持“正班長抓安全、副班長抓生產”,由被動工作逐漸向主動工作轉變,不斷提高班組現場安全管理水平。
堅持預防預控的原則,加強隱患自查自糾能力的提升。首抓人的不安全隱患,要求班組長班前對安全不放心人和重複出現行為隱患人重點排查,確保身心健康、情緒穩定,並安排專人對其在工作中進行安全監護。嚴查現場安全隱患,采取定期排查、走動式排查、群監員與青崗員聯防聯動的方式,發現安全隱患及時治理,杜絕了零打碎敲02manbetx.com 的發生。(董朋)