寧夏煤業洗選中心:落實“雙防機製”
國家能源集團寧夏煤業洗選中心落實“雙防機製”,引導教育員工扛起安全責任,通過全員防隱患、防02manbetx.com 的責任落實,確保提升安全生產的最大增量、實現企業的最大效益。
中心要求管理人員必須扛起安全責任、實現安全生產,必須堅持嚴細管理,強化安全嚴細管理重點是發現問題、解決問題、彌補短板的能力,因此,中心進一步倡導,嚴管就是真愛,麵對複雜嚴峻的安全形勢務必將嚴的標準、嚴的要求、嚴的管理落實到日常管控中。要嚴格“雙防機製”的落實,將安全生產關口前移,從02manbetx.com 隱患排查治理層麵逐步前移到安全風險分級管控層麵,解決安全生產工作存在的“認不清、想不到”等問題。要嚴細安全生產動態達標,把安全生產標準化作為固本強基工程,創新開展“動態化、全覆蓋”達標驗收,選樹標杆礦井、精品采區,逐級形成樹標、對標、趕標、超標常態化機製,努力實現由季度達標向日常達標轉變、靜態達標向動態達標轉變。要嚴細日常安全監管,改進傳統安全檢查方式方法,創新深化“三地”辦公、安全包保、網格化管理等手段,提升安全檢查指導服務水平。在此基礎上,中心運用現代理論進行安全教育與引導,引導大家認識現代安全經濟理論:經濟是三角形的兩條腰,安全是一條底邊,沒有底邊的支撐,這個三角形就失去了基礎。受內外部因素製約,企業已經到了生死存亡的邊緣,唯一出路就是“扭虧為盈”。確保生存發展,安全是最基礎也是最重要的保障。中心通過層層傳遞安全責任,讓大家認識到,安全不僅是最大的政治、最大的業績,也是最大的增量、最大的效益,安全搞不好一切都無從談起。引導教育職工要深刻認識當前砥礪求生異常嚴峻的現實,牢牢把握安全生產與生存發展的關係,在依法合規、確保安全的前提下,堅持做好“增分子、減分母”文章,重新優化要素組合,拓寬內部創效空間,依靠精益管理、市場化運作、流程再造、模式創新來實現企業盈利能力新提升。
本網記者:於敏