洛陽煤業龍門煤礦：凝心聚力全力奮戰四季度保電煤供給
筆者10月中旬從洛陽煤業龍門煤礦了解到，該礦紮實做好四季度安全生產工作，采取狠抓生產組織、強化煤質管理，狠抓創效、狠抓挖潛增效等多項舉措，在確保安全生產的前提下多出煤、出好煤，凝心聚力全力奮戰四季度保電煤供給。
狠抓生產組織保產量。該礦加強生產影響考核，對造成影響進行03manbetx ，減少和杜絕生產影響，確保生產效率。加強生產任務考核，每天對生產任務完成情況進行通報，對完不成當日任務的區隊進行處罰。領導幹部以身作則深入到生產現場抓關鍵，解難題保安全;各係統跟值班人員堅持深入生產現場抓好措施落實，狠反“三違”，促進了現場安全生產管理持續提升。根據實際情況合理安排生產，狠抓勞動組織，狠抓工作效能提升，任務分解到班組，堅持班考核、日總結、日03manbetx ，發揮雙向激勵作用，三班員工比出滿勤、比煤質、比產量進尺、比提質增效、比節能降耗。通過開展勞動競賽與比學趕超等激勵措施，調動了一線員工的工作積極性、主動性。
狠抓煤質管控保質量。加強煤質源頭控製，強化工作麵現場管理，通過采取支架間及時閉護、工作麵支架遇矸及時上抬支架、減少割矸量、煤層注水合理控製、杜絕拉濕煤現象等舉措，做到合理配采，並嚴格煤質考核管控，對每天發熱量進行通報，實現動態跟蹤、全過程管理。根據市場銷售行情，對煤場進行區域劃分，不同煤質的原煤分區域存放，保證發運給客戶的煤質穩定，同時根據商品煤發運數據，適時調整發運熱值區間，保障客戶對熱值、銷量的需求。1至9月份原煤平均發熱量保持在4000 大卡左右。
狠抓創新創效促提質。加大設備投入及支護技術改革，工作麵采用ZF3200/16/25型液壓支架、MG456/200-WD4型采煤機等裝備，煤巷掘進使用小型液壓挖裝機，實現破碎、裝載、轉運流水線作業，通過提高機械化、自動化水平減少入井人員，提高生產工效。加強煤巷錨網索支護技術的應用，在現有基礎上繼續進行煤巷錨網索超前預注漿支護試驗，通過試驗推廣後進行總結03manbetx ，優化支護設計及方案，實現在“三軟煤層中”全麵取消U型鋼棚支護的目標，同時繼續加強煤巷快速掘進技術及勞動組織研究，綜掘設備及輔助運輸設備配備到位，提高工效。
狠抓節支挖潛促增效。在材料管理上，該礦健全完善物資和設備台賬，做到實時更新、動態管理，減少了材料超額消耗，嚴控非生產支出。加強生產現場材料及設備的跟蹤管理，控製材料流失，提高設備周轉速度;加強對非生產性支出、電費、租賃費、外委費等可控成本的管理，將指標橫向分解到科室，縱向分解到區隊，達到激發活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的。回收井下廢舊物資設備，經修複後重新投入井下複用，回收率達到100%。
