九龍礦生產準備區創新管理保安全

近日，九龍礦生產準備區緊密結合四季度工作實際，在全體幹部職工中紮實開展“學講話、強宣貫、保安全、作貢獻”活動，為奪取全年任務目標全麵勝利奠定了堅實思想基礎。

該區製定了“三嚴”管理辦法。即嚴管幹部。在管技人員中推行《“123+”限時辦結反饋製度》要求對布置的工作即收即辦、不拖不壓，無明確要求時限的當日完成並反饋完成情況。實施管技人員“三清”製度，即值班領導遺留問題處理不清不得下班；跟班領導遺留問題處理不清不得下班；管技人員沒有做到“日事日清”不得下班。即嚴管安全。認真落實“決戰四季度”和“四季度安全生產特別規定”，人人簽訂安全保證書，強化誠信教育和管理。動態調整安全紅線，凡違反安全紅線規定的，責任人一律停止工作到年底。即嚴轉作風。按照礦規定，實施正職輪流駐礦製度。在井下作業現場、支架安裝和拆除期間，實施正職輪流跟班製度和副區長專責跟班製度。不斷強化跟值班管理，不斷提升跟值班質量，用強有力的製度和措施確保實現全年各項工作。

該區嚴格落實安全生產標準化製度，牢固樹立“開工即達標、完工即精品”的理念。嚴格執行開工即達標的要求，實行完成工作任務、達到工作標準、達到精品標準三個台階獎勵，加大獎懲力度，不達標的執行最低工資。進一步強化管理人員作風建設，對管技人員績效考核辦法進行了補充完善，製定了《管技人員績效考核補充考核辦法》，加大了管技人員的考核力度，具體到了管技人員工作的每一個細節。強化現場管理，從大件的井上裝車到工作麵下車盤實行全時空一件一票、一票一筒製度。注重抓好現場安全確認，發揮小絞車視頻運輸優勢，堅定不移執行開車不行人、行人不開車製度，確保本質安全。（通訊員 宋院軍）