“3號與4號煤倉中間的連接處漏水，需要處理，‘缺陷’已上傳微信群。另外煤場南麵、西麵護坡沒有發現異常。”
“我開的6號裝載機刹車有點問題，已經與接班的朱新宏同誌交代過了，讓他繼續注意觀察，確保安全。”
……
這是蒲白建莊礦業公司產品銷售部裝車班“班後安全會”的場景
據悉，該部門將“安全第一、預防為主、綜合治理”理念貫徹始終，積極引導員工從“被動安全”到“主動安全”的轉變，特別利用班後會時間，創新推出了“班後專題安全會”管理，促進煤場整體安全工作上水平。
在長期的工作中，該部門以往都是“班前讀一讀安全文件、班中查一查安全台賬、班後簽一簽班組網絡安全手冊”，很多時候都是紙上談兵，容易讓人產生麻痹思想、習慣思維，日積月累會給安全埋下禍根。為改變這一局麵，做好煤場安全管理，真正讓大家意識到地麵與井下安全同等的重要性，感受到安全的迫切性，從改變思想入手，轉變工作作風。充分利用收工會時間，班組成員將各自崗位的安全問題進行梳理、彙報、交流、總結、提高。
“班後安全會”每班進行15-30分鍾不等，采取員工輪流擔當“主播”的形式，帶領大家共同學習安全，每個人彙報崗位安全情況，網絡安全小組長點評當班“安全問題”。內容涵蓋公司安全管理製度解讀、02manbetx.com 案例03manbetx 、安全隱患知識問答等內容，通過近距離學習安全、交流安全，提升員工安全意識，強化安全行為養成，築牢班組安全根基。
下一篇：
蒲白建莊礦業：多措並舉促回撤
