“揭短”更要“解短” 　

　　“揭短”更要“解短”

　　10月21日，筆者到基層區隊參加區隊的班前會，發現有個別的幹部職工在安全管理上“揭短”的雷聲很大，但“解短”的雨點卻很小，對整改措施提得相對比較少。筆者認為：“揭短”更要“解短”，“揭短”不如“解短”。

　　我們大家知道：安全是相對的，不安全是絕對的。安全02manbetx.com 的發生決不是偶然的，必然有內在的因素，許多02manbetx.com 的發生就是沒有及時發現潛在的不安全因素所造成的。由此可見，發現問題才是解決問題的前提。在安全管理中，不可避免地存在人、設備和環境等方麵的不安全因素，有了問題不要回避，有了短處並不可怕，可怕的是藏短、護短、避短。隻有敢於“揭短”、“找短”、“查短”，才會使安全管理的漏洞和安全隱患沒有藏身之地，多揭一處短，就能多一份安全保障。因此，必須本著對自己和他人生命安全與健康高度負責的態度，勇於正視問題，敢於揭露問題，敢於解決問題，及早挖出那些潛在的、棘手的安全隱患。

　　亮醜“揭短”的目的就是為了“解短”。如果光“揭”不“解”、以“揭”了之，實則於事無補。敢於自我“揭短”需要勇氣，需要毅力，值得提倡，但要改正自身的不足“解短”則更需要勇氣，“解短”是完善自我、改進工作不可或缺的重要環節。小洞不補，大洞吃苦。在安全管理中，隱患和問題發現得越早，解決得越及時，發生安全02manbetx.com 的幾率就會越低，效果也會越好。反之，“短”就會越拖越“長”，最終造成舊“短”未補，又添新“短”。在“揭短”之後，必須得第一時間去“解短”，堅持一步一個腳印，抓實、抓準、抓細、抓穩、抓嚴、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補齊決不撒手，決不放手，安全問題未消除決不手軟，決不罷休。

　　敢於自我“揭短”，可以幫助職工準確、全麵地查找安全生產中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素，而勇於“解短”則能夠對症下藥，不斷改進作業行為、整治生產現場、堵塞管理漏洞。因此，在安全管理中隻有敢於和善於“揭短”，並真抓實幹勇於“解短”，才能實現安全本質化水平的提高，真正做到防患於未然。

　　“揭短”是“解短”的前奏，“解短”是“揭短”的終曲。 隻有敢於“揭”，才能勇於“解”，如果不“揭”，何又來“解”。隻有“揭”“解”結合，隻有“揭”“解”相容，才能消除隱患，才能搞好安全，才能促進企業的發展。

　　“揭短”固然是件好事，但如果光“揭短”不“解短”， 光“揭短”不“補短”，還是解決不了最為根本的問題。筆者建議：不僅應該在“揭短”上下功夫，而且更要在“解短”上做文章，做到“揭短”與“解短”相融合，相結合，才能把“短”揭好，解決好。讓“短”變得更“短”，甚至無“短”。

　　許宏勳