韓家灣煤炭公司綜采隊：提升標準化讓安全發展“有底氣”

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊以安全生產標準化動態達標為抓手，出重拳，亮實招，通過突破思想束縛，強化現場管理，開展隱患排查，加強職工培訓等舉措，確保區隊安全生產工作在嚴抓細管中穩步推進。

　　突破思想提素質

　　綜采隊致力於把標準化“整”出來的思想，轉變為日常工作的標準，把“上標準崗、幹標準活”的意識落實到全隊幹部職工心中。針對部分職工對安全生產標準化建設重視程度不夠的實際，製定了一係列安全管理措施。利用班前班後會、安全辦公會等時間，組織幹部職工學習安全生產標準化相關知識，提高全隊幹部職工的整體素質。綜采隊還通過“走出去、請進來”促進管理提升的方式，對標周邊礦井，並召開學習提升會議，逐條逐項找差距、補短板、定措施，用對標取經的方式，促進安全生產標準化提質升級。

　　現場管理提質量

　　麵對新的工作麵，綜采隊以設備設施完好化、管線吊掛藝術化、作業牌板統一化、生產環境整潔化、物料工具擺放定製化“五化”為標準，將安全生產標準化貫穿整個工作過程，進一步規範管理人員現場管理能力，職工現場操作水平確保每道工序、各個環節有條不紊、環環相扣，推進安全生產標準化動態達標。加強設備管理，利用早班檢修時間，加強檢修質量，確保不會因設備原因而導致出現生產誤時。檢修完成後，提前開機試運行，保證設備的開機率，為安全高效地完成生產任務目標奠定堅實基礎。

　　隱患排查出實效

　　綜采隊製定以隊長、書記為組長，副隊長為組員的“網格化”管理小組，劃分安全“責任田”，將管轄區域內的安全生產標準化工作納入每月績效考核，開展評比，確保責任落實。綜采隊按照“責任全覆蓋、監管無盲區、隱患零容忍”的目標要求，根據“點、線、麵結合，多層級覆蓋”的原則，結合崗位危險危害因素辨識、崗位安全生產責任製，對工作麵的重點工程、生產薄弱環節、薄弱地點進行全覆蓋、拉網式的排查，將排查出的問題限期整改落實，並形成詳細記錄，全麵築牢安全防線。

　　安全培訓強技能

　　綜采隊大力加強技術人才培養力度，定期開展崗位練兵比武、技術比武、“師帶徒”、技能講堂等係列素能提升活動，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，切實打通人才素能提升的“最後一公裏”，為安全生產提供堅強的人才保障。綜采隊收集大量有關安全安全標準化相關教學資料，利用周二、五學習時機，邀請生產業務部室技術工程人員為職工授課。通過多樣化的培訓學習，持續激發職工學業務、學技能的熱情，為安全生產開創新的局麵。(高軍偉 朱超)