進入10月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦立足生產一線，嚴抓成本管理，做到在製度上健全、在管理上創新、在係統上優化、在工藝上先進，嚴格控製生產成本費用支出，有力促進了節能增效工作的持續深入開展，實現效益最大化。
該礦對經營管理目標成本費用指標實施了責任分解，落實了責任領導、責任部門及責任人。推行全員嚴細化管理，做到了指標分解全員化，每個單位或人員都在工作目標中明確了其職責範圍內的月度成本控製標準，標準細化成辦公費、微機耗材、材料費等許多單項，每個單項都明確了具體的考核辦法，從而體現真正意義上的全員成本管理。加強對全體職工工作職責的精細化管理，讓職工在各自崗位上的每一個環節都能按照一定的標準去幹活，減少不必要的消耗，從而達到將成本的事後控製變為事前、事中控製，有效降低噸煤成本。積極做好小改小革、修舊利廢工作，認真梳理工作思路，明確工作目標和責任，製定工作計劃，兌現激勵措施。鼓勵和引導職工積極探索創新、大膽實踐，切實將小改小革、修舊利廢工作落實到崗位、班組，使職工在學習中掌握技術技能，在實踐中提升技術水平，並通過維修、改造，使廢舊材料、設備恢複原有性能，達到技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠的要求，得以重新使用。充分利用機械化作業，在很大程度上降低了一線工人勞動強度，進一步提高了單進單產水平，增加了礦井的經濟效益，有力確保了安全生產。
