日前，冀中能源峰峰集團大社礦抽放區為加強成本管理，狠抓成本管控責任體係的落實，對每一道工序、每一個崗位、每一個細節嚴抓細管，構建節約型區隊夯實了基礎。
強化成本意識。該區把每月成本指標列入工段，將成本逐項分解到班組、分解到個人，合理分解指標，實現精細管理全程控製，將材料使用情況直接與績效工資掛鉤，實現節獎超罰，有效的控製了材料成本，降低材料費用支出。
從源頭抓管理。該區把堅持從領料開始抓起，領料單必須經值班審核批準核實，主管區長、班組長負責跟蹤抓管理，從抓計劃、領用、使用、驗收全過程監督，堵塞浪費現象的發生，做到全員化、全方位、全過程監督管理。
開展厲行節約。該區在職工中開展“提一條建議、降一項成本、增一份效益、搞一項創新”內容的合理化建議活動，製定節約增效目標，形成班組每天有統計，每周有03manbetx ，每月有總結，季度有表彰，節約創效指標穩步上升。截至目前，累計節約創效8650元。
(安洪強)
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