蒲白礦業煤礦運營公司全力衝刺四季度 打好收官戰
蒲白礦業煤礦運營公司認真貫徹落實礦業公司四季度工作會議精神,以安全管控再強化、生產節奏再鞏固、攻堅力度再加大、經營管控再提升、黨建引領再拓展為工作思路,全力以赴確保全年各項任務目標順利完成。
該公司針對項目部分散、現場條件變化的實際,樹立“變化管理”理念,嚴格執行“一工程、一01manbetx ,一變化、一措施”製度,突出頂板管理、設備管理、運輸係統管理、人員安全站位等工作重點,抓好現場各類安全風險管控。他們常態化開展安全警示教育,實行一02manbetx.com 、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”製度,持續增強各級人員自主保安意識,為安全管理提供有力保障。
“安全是重中之重,更是職工最大的福利,我們建立安全生產全過程問責機製,對發現責任性問題的一律“逆向倒查”,逐級追溯管理、技術、監督檢查責任。”該公司總經理李永壽說。
他們緊盯安全、穩定兩個關鍵點,不斷線開展安全隱患日常巡查、專項檢查、突擊檢查及民生難題排查,狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控;常態化實行一02manbetx.com 、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”製度,持續增強各級人員自主保安意識。
針對四季度工作麵安撤工程,該公司聚焦工序銜接、互創條件兩個重點環節管理,科學組織,統籌安排,努力跑出“加速度”。他們細化排定月度及季度安撤接續計劃,堅持項目部、公司“兩級準入”製度,集中優化項目部勞動組織,確保工程有序銜接。他們從源頭上控製、在生產環節上監督,持續推進“質量標準化”建設,確保掘進以“一次成巷不返工”實現提質提速。
“我們堅持公司與服務礦井協同、掘進工程與零星工程協同、各項目部之間協同,通過掘進計劃排定到位、過程監管到位、目標考核到位,把 ‘項目清單’變為‘成績單’,確保全年各項任務目標完成。”該公司執行董事胡同計說。