蒲白熱電公司精細化管理工作開展以來，通過去渭河電廠對標學習以及精細化培訓以來，該公司確定了積極打造精細化管 理品牌單位的目標，為精細化管理工作的順利推進奠定堅實基礎。“精細化管理”工作是熱電公司最終發展方向，這也是生物質改造完後熱電公司發展的迫切需要，全公司全員參與並積極開展精細化管理工作。
化水專業以負責全公司水質的淨化處理，及水質、油質、燃料的化驗工作。也加入了精細化管理的行列，積極參與“五項技術”的應用，對化水生產區域所有設備及物品都統一進行了細化分類，及對現場的設備、物品、環境、人員、管理等，按照分類序列逐一順序進行編碼並逐步實施。
美化環境。先從清理環境衛生最基礎做起，對專業區域環境衛生進行清除雜物，徹底整理整頓，所有物品實施定置擺放。首先對化水專業水處理間地麵進行色彩上的分類和區分，進行了油漆粉刷，行走路線進行了顏色標識區分，貼置行走標示線。對設備的各個閥門都進行了標識牌得更新。水處理設備三組鈉離子交換器、兩組機械過濾器、兩組多介質過濾器，以及三組反滲透製水機組也進行了設備名稱標識的更新，及對設備管道走向也進行了增加貼置名稱箭頭的標識貼。
物品實施定置管理。根據化水區域人員、設施、設備、工器具、材料、勞保用品進行分類，依次並進行編製編碼的工作。物品分類實施定製擺放，各種報表、記錄、學習資料、都放置資料盒內，整齊擺放，對各種化驗設備及工器具物品的擺放進行定製管理，貼置定製線及編碼。定製區域都設置了定位線，對於不符合標準的物品擺放都重新進行更新處理。
實施看板展現。對專業原先的製度、專業係統圖紙、巡檢路線圖、各種牌版進行統一更新和更換，在化驗室及製水設備操作地點都懸掛了標準操作程序牌版。防止職工誤操作設備，更好的保障了安全生產。
實施菜單式交接班。化水專業積極實施菜單式交接班，班前會的地麵也貼置人員的位置腳印貼和進入生產現場的著裝要求對照檢查牌版，以便職工達到規範著裝及班前會站立位置的規範。嚴格按照交接班流程圖，以及班前三項儀器進行檢測，更好的保障了安全生產。對設備快速轉動螺栓的部件，對可能下沉、傾斜、偏移的物體物品，精準標劃“位移辨識線”。對專業的各項製度也進行了更新，以看板的形式呈現作業流程。
精細化管理“五項技術”的應用，使專業工作環境變美了，員工安全意識增強了，公司上下營造了良好的工作氛圍。熱電公司精細化管理工作的開展雖然還有很多地方在逐步實施，但是相信在以後的時間裏熱電人會把精細化管理工作很好的開展下去，做到精細、精準、精益求精。
