“變廢為寶”盡其用，廢舊物資“再上崗
“機修廠、物資保障部在廢舊物資定置化管理工作中成效顯著，各單位要像他們學習，加強廢舊物資定置化管理，持之以恒，不斷推進……”。近日，在任樓礦晨會上，通報了各單位安全、廢舊物資管理等工作情況，對亮點工作進行展示，對短板問題進行曝光亮相。該礦嚴格按照集團公司部署要求，時刻繃緊安全發展弦，把廢舊物資定置化管理作為促進安全生產、提升管理效能、保障物資供應的有力抓手，在領、細、實上做文章想辦法，著力營造文明、整潔、安全、有序的工作環境。
領思想、轉作風。工欲善其事，必先利其器。“陳鬥鬥，井下回收的管路料車上來了，趕緊卸水管，把它們分類碼放整齊。”在該礦管子存放區，隊長朱元彪一邊戴防護手套一邊招呼工友陳鬥鬥朝物料裝卸區趕去。“你看這鏽蝕的廢鋼管都是一樣的，還要分類擺放，真麻煩。”陳鬥鬥吐槽道。朱元彪記錄完管子的數量，收起手中的記錄本，指著堆放整齊的管路說道：“雖然這些鋼管都鏽蝕了，但是顏色還是能辨別出來的。你看這黑色的管子是井下排水管，這藍色是供水管，還有那些紅色的是壓風管，井下的風壓風自救係統需要它來提供“能量”，如果遇上緊急情況，你小子可全靠它救命!它們各有各的作用，你說要不要分類放置。”陳鬥鬥像個懵懂的學生一樣直點著頭。朱元彪繼續說道：“別看這些管路都是報廢的，可是我們可以把相對好一點的挑揀出來分類擺放，也許還可以用到其餘的地方。以前回收上來的物料都沒有分類，堆放在一起，等再用的時候就要分揀出來，那工程量是相當大。現在有了統一的放置區，咱們現在多做一點，分類好，可給今後省了不少事。”各單位在廢舊物資定置化管理上主動出擊，引導員工把心態由“漠不關心”向“主動參與”轉變，不等不靠，主動工作，積極行動。
細製度、明職責。兵馬未動，糧草先行。為了進一步加強廢舊物資定的管理，該礦研究製定《任樓煤礦廢舊物資處置專項行動方案》，成立了以經營礦長、機電礦長為組長的“三清”工作領導小組，細化明確廢舊物資處置工作的時間表、路線圖和責任人。配合鑒定專家組的工作，細心聽取專家的意見和建議，2次廢舊物資鑒定共確定報廢租賃設備137台，非租賃設備836台，廢舊材料848項。接待10批30多家有意向的競拍公司來我礦進行實地觀看。加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規範，透明。2次廢舊物資處置共監裝車輛548車，按時在時間節點前完成廢舊物資處置任務。清場階段共處理廢舊物資3233.34噸，總收入1217.9萬元。
出實招，幹實事。變廢為寶，讓廢舊物資“再上崗”。機修廠加工車間的班長李德想穿著整齊的勞保服，動作麻利的對鋼帶進行焊接，李德想正和他的工友們對回收的廢舊鋼帶進行維修翻新，再加工成皮帶機尾罩。“兩人合作每天可以1個這樣的皮帶機尾罩，用廢舊鋼帶加工的機尾罩成本在300元左右，用新材料加工的機尾罩成本價卻在1000元以上。”李德想介紹說，“在別人眼裏覺得這些東西小、不值錢，但咱好好想想，居家過日子哪個不需要錢，企業就跟我們家一樣，能再利用的我們就得做到不浪費，想方設法進行再利用。”職工們從點滴做起，在抓西瓜的同時勤揀撿“芝麻”，真正做到“勤儉持家”。
如今，從井下到地麵，各車間、庫房整潔幹淨、標識醒目清晰、物資定置管理規範有序，不僅如此，該礦還專門建立有廢舊物資回收複用台賬，過程清晰，記錄準確，真正做到了物盡其用，提高廢舊物資利用率，將廢舊物資定製化落到實處。
“變廢為寶”盡其用，廢舊物資“再上崗
“機修廠、物資保障部在廢舊物資定置化管理工作中成效顯著，各單位要像他們學習，加強廢舊物資定置化管理，持之以恒，不斷推進……”。近日，在任樓礦晨會上，通報了各單位安全、廢舊物資管理等工作情況，對亮點工作進行展示，對短板問題進行曝光亮相。該礦嚴格按照集團公司部署要求，時刻繃緊安全發展弦，把廢舊物資定置化管理作為促進安全生產、提升管理效能、保障物資供應的有力抓手，在領、細、實上做文章想辦法，著力營造文明、整潔、安全、有序的工作環境。
領思想、轉作風。工欲善其事，必先利其器。“陳鬥鬥，井下回收的管路料車上來了，趕緊卸水管，把它們分類碼放整齊。”在該礦管子存放區，隊長朱元彪一邊戴防護手套一邊招呼工友陳鬥鬥朝物料裝卸區趕去。“你看這鏽蝕的廢鋼管都是一樣的，還要分類擺放，真麻煩。”陳鬥鬥吐槽道。朱元彪記錄完管子的數量，收起手中的記錄本，指著堆放整齊的管路說道：“雖然這些鋼管都鏽蝕了，但是顏色還是能辨別出來的。你看這黑色的管子是井下排水管，這藍色是供水管，還有那些紅色的是壓風管，井下的風壓風自救係統需要它來提供“能量”，如果遇上緊急情況，你小子可全靠它救命!它們各有各的作用，你說要不要分類放置。”陳鬥鬥像個懵懂的學生一樣直點著頭。朱元彪繼續說道：“別看這些管路都是報廢的，可是我們可以把相對好一點的挑揀出來分類擺放，也許還可以用到其餘的地方。以前回收上來的物料都沒有分類，堆放在一起，等再用的時候就要分揀出來，那工程量是相當大。現在有了統一的放置區，咱們現在多做一點，分類好，可給今後省了不少事。”各單位在廢舊物資定置化管理上主動出擊，引導員工把心態由“漠不關心”向“主動參與”轉變，不等不靠，主動工作，積極行動。
細製度、明職責。兵馬未動，糧草先行。為了進一步加強廢舊物資定的管理，該礦研究製定《任樓煤礦廢舊物資處置專項行動方案》，成立了以經營礦長、機電礦長為組長的“三清”工作領導小組，細化明確廢舊物資處置工作的時間表、路線圖和責任人。配合鑒定專家組的工作，細心聽取專家的意見和建議，2次廢舊物資鑒定共確定報廢租賃設備137台，非租賃設備836台，廢舊材料848項。接待10批30多家有意向的競拍公司來我礦進行實地觀看。加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規範，透明。2次廢舊物資處置共監裝車輛548車，按時在時間節點前完成廢舊物資處置任務。清場階段共處理廢舊物資3233.34噸，總收入1217.9萬元。
出實招，幹實事。變廢為寶，讓廢舊物資“再上崗”。機修廠加工車間的班長李德想穿著整齊的勞保服，動作麻利的對鋼帶進行焊接，李德想正和他的工友們對回收的廢舊鋼帶進行維修翻新，再加工成皮帶機尾罩。“兩人合作每天可以1個這樣的皮帶機尾罩，用廢舊鋼帶加工的機尾罩成本在300元左右，用新材料加工的機尾罩成本價卻在1000元以上。”李德想介紹說，“在別人眼裏覺得這些東西小、不值錢，但咱好好想想，居家過日子哪個不需要錢，企業就跟我們家一樣，能再利用的我們就得做到不浪費，想方設法進行再利用。”職工們從點滴做起，在抓西瓜的同時勤揀撿“芝麻”，真正做到“勤儉持家”。
如今，從井下到地麵，各車間、庫房整潔幹淨、標識醒目清晰、物資定置管理規範有序，不僅如此，該礦還專門建立有廢舊物資回收複用台賬，過程清晰，記錄準確，真正做到了物盡其用，提高廢舊物資利用率，將廢舊物資定製化落到實處。
