為進一步提升洗煤廠安全質量管理水平，提高工作效率，強化現場基礎管理，培養職工好的工作習慣，日前，回坡底礦洗煤廠高效開展並深入推進“5S”管理活動。
“5S”管理活動具體是指做好基礎管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方麵的管理工作。
“整理”活動具體內容是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的。對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、多餘配件、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物
“整頓”活動具體指把需要的人、事、物加以定量、定位。對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、製度和最簡捷的流程下完成作業。
“清掃”活動具體是對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無髒汙。
“清潔”活動是對整理、整頓、清掃這前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全02manbetx.com 的根源，創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
“素養”是“5S”管理活動的核心，主要著眼於提高全員的素質，讓幹部職工養成嚴格遵守規章製度的習慣和作風，
為進一步激發各級人員積極性，實現人人都能積極參與到“5S”管理活動中來，促進“5S”管理活動各項措施得到有效落實，回坡底礦洗煤廠成立了“5S”管理領導小組，劃分了洗煤廠廠區、車間(隊組)生產現場、廠辦公樓及隊組樓、排矸車間會議室、排矸車間辦公室等“5S"管理活動區域，並製定了嚴格的獎罰考核辦法，推行用工分和職工個人工資掛鉤、同班組考核掛鉤。
回坡底礦洗煤廠全員令行禁止，全廠“5S”管理活動如火如荼地進行著，管理成效初顯。截至目前，已更新了全廠安全生產崗位責任製和01manbetx 01manbetx 牌板、各車間風險辨識公告欄以及現場安全警示標誌。已對廠區內文明衛生進行了集中整治，廠區道路全部硬化，做到了無雜物、無死角、各種安全警示標識齊全，辦公樓前設立了兩個企業及黨史文化宣傳排版，主廠房設立了10個宣傳欄、4條巨幅安全標語，主廠房重介區域樓道安裝了8個安全基本理論及12個漫畫燈箱，北側安裝了“精煤製勝利”燈箱。洗煤廠車間內部實現定製管理，現場製作了8個墩布池、12個清掃工具架，目前所有清掃工具、設備、物品擺放有序、定置管理;對主廠房4部篩子進行了封閉、一層泵區及三層旋流器下方區域進行了網格篦子封閉，設備衛生做到了“四無五不漏”;廠房內所有區域無積塵、無積水、無雜物、無煙頭;車間工藝管線整齊，流線、顏色標誌清楚;各種照明完好，廠房玻璃無破損，並打造了循環泵房標準化亮點崗位。
