近期，煤炭價格上漲，國家相關部門要求煤礦按滿負荷安全合理生產。煤價上漲，對煤礦來說是好事，但如何抓住發展機遇，長久地過上好日子，還需要我們每個人做到勤儉持家。
煤炭行業是高投入的行業，尤其是材料的投入、回收、複用等工作，稍有鬆懈，就會導致成本居高不下，影響企業效益，進而製約企業高質量發展。
近年來，招賢礦業公司對標集團物資管理先進單位，實施“以收定支”材料管理考核製度，經營管理部每月製定材料管理目標，細化、量化材料管理責任，實行全員、全過程、全方位管控，並根據材料管理目標，對基層單位領導班子實施績效考核，有效減少了新品購入量，壓減了材料費支出。根據集團公司下達的年度指標，對材料計劃層層分解，強化考核力度，實行日巡查、周通報、月考核模式，1-8月份材料考核兌現獎勵5.99萬元、處罰3.05萬元，對材料浪費現象索賠3.92萬元，員工節約意識不斷增強。
公司強化物資采購管理，堅持材料物資集中招標、分批采購、歸口管理機製，嚴把質量關。強化了質量驗收機製，細化了驗收流程，對質量不達標的物資給予退貨不予支付款項，並將供貨企業加入黑名單。充分征求基層單位意見建議，梳理出供貨質量好、速度快、誠信經營的供應商，結合集團公司供應商庫，建立了招賢礦業供應商庫。初步建立了供應商考核機製，根據供貨質量動態調整采購比，保證了物資采購質量和效率。
在勤儉持家的基礎上，公司全麵清理二級庫，利用智能化、信息化管理平台，及時平衡利庫，降低了庫存占用資金。嚴格材料計劃審核及增補計劃審批，強化現場巡查和考核兌現，極大減少了浪費，減少了材料支出;堅持入井物資“能回盡回、能複盡複”原則，提升材料複用率，鼓勵機修車間積極創新，自製支護材料，修複設備、部件，改造複用廢舊材料等，減少外購外修，降低了材料支出。公司推行物資管理網絡係統，取消基層區隊物資小倉庫，設立井口物資超市，使基層區隊物資采購、到貨、使用情況全部實現線上管理，基層區隊可以根據實際生產需要，隨時申請領取物資，相關科室會第一時間進行線上審批，實現了即批即發，杜絕了“報而不領、領而不用”現象，有效提高了物資使用率，降低了物資采購成本。同時進一步完善修舊利廢、回收複用管理辦法，明確各部門分工，細化考核標準和獎勵政策，嚴格考核兌現，極大調動了員工的工作積極性。1305工作麵回采以來，井下支護材料回收率達到80%以上，上半年全礦實現修舊利廢產值1126.29萬元，有效降低了成本投入。
隻賺不省等於買個無底鍋。在當前大好的發展形勢下，我們必須牢固樹立“人人都是經營者”的理念，以技術創新為驅動，尋找利潤增長點，認真踐行“省下一分錢，就增一分利”成本理念，從節約一根鐵絲、一塊木楔、一張打印紙做起，強化材料的回收複用，做到廢舊物資零丟棄。把掙到的每一分錢都用在企業安全生產、民生建設等“刀刃”上，以實際行動助力企業實現高質量發展。
