龍華鐵路公司：強化“增節降”，實現雙提升
今年以來，龍華鐵路公司以高質量發展為主題，按照“保營收，控成本，增效益”的工作思路，科學謀劃、周密部署，紮實推進“增節降”，截止九月底，實現營收同比提高13.21%，利潤同比提高14.53%。
狠抓發運管理，“增效”穩步提升
龍華鐵路公司緊抓市場機遇，充分發揮產運銷一體化優勢，統籌筒倉、受煤坑、集裝箱三種發運方式，1-9月份煤炭發運穩中有升，其中受煤坑發運量完成年計劃的92.09%，集裝箱站台發運量已完成年計劃的107.16%，為順利實現年度總體發運目標奠定堅實基礎。
發運工作中，公司強化設備的定期巡檢、周期保養和故障預防，築牢發運基礎;強化路礦緊密協作，做到快送、快裝、快取、快運，提升發運效率;強化技術革新，通過優化自動潤滑係統、升級自動抑塵係統、改進油缸限位開關、改造液壓絞車升降溜槽等一係列舉措，保證煤炭發運高效穩定運行。
據統計，公司前三季度營收完成率達104.15%，同比增收1361.58萬元，利潤增長14.53%，畫出了效益穩步增長的上揚曲線。
狠抓勤儉節約，“節支”成果豐碩
龍華鐵路公司積極倡導“物盡所用”，不斷加大節支降耗力度，常態化開展修舊利廢活動。據統計，今年1-3季度，修舊利廢打印機3台、電腦3台、給煤機電機3套、油缸6根，有效減少新購設備器材的費用投入。
針對防凍液從車體縫隙流出造成材料浪費的問題，公司技術人員通過作業現場反複試驗，創新性、定製化地在鐵路兩側鋪設液體回流槽，實現防凍液回收再利用，節約防凍液達120噸。
在日常辦公中，公司號召各部門人員“節”在平時、“約”在細處，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，采取文件電子化、杜絕長明燈、按需取水等各種措施最大限度節支降耗。
狠抓成本管控，“降本”成效顯著
在抓運量、增效益的基礎上，龍華鐵路公司嚴格成本控製，強化全麵預算管理，嚴禁計劃外投資和超預算投入，嚴控各項成本費用支出，1-3季度管理費用、銷售費用同比壓降34.48%。
公司注重通過新技術應用降低維護檢修成本。年初起，陸續通過加裝除鐵器、上線材料管理係統、實施煤棚密閉改造等措施，大幅降低故障率，修理費、材料費同步下降，較去年同期維護成本降低99萬元。
內部管理方麵，公司優化薪酬管理辦法和績效評價辦法，健全完善職位能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的市場化用工機製，全員績效與發運量掛鉤，進一步提高幹部職工工作積極性、主動性和創造性，為落實降本增效、節支減耗各項舉措提供保障。
龍華鐵路公司相關負責人表示，將對標對表、加壓奮進，進一步創新“增效、降本、節支”舉措，決戰四季度，圓滿完成年度各項任務指標，推動公司高質量發展取得新成效。(高彥)
