進入四季度以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司緊繃安全生產這根弦，不斷加強安全管理，把安全責任層層分解，進一步提高職工的安全意識、防範意識和實際操作能力，確保全年安全任務圓滿完成。
教育入心入腦。該公司以認真宣貫新《安全生產法》為突破口，在對全公司職工進行安全培訓的同時，重點針對基層班組長、特殊崗位人群、特種設備操作工等進行專門的培訓，真正做到了“培訓對象全覆蓋、培訓科目有重點”。根據當前“穩產保供”形勢緊任務重的實際，公司明確要求班子成員進區隊班組，以“講安全、講形勢”的形式與基層職工麵對麵談心談話，把安全生產的重大意義與公司的發展，與職工的收益，與家庭的幸福講清講透，讓職工從心底真正認識到搞好安全生產的重要性。公司安監站定期推送02manbetx.com 警示案例資料，作為晨會、班前會必學的資料，讓安全警鍾長鳴，讓職工時時刻刻牢記心頭。
管理走深走實。該公司從加強班組安全管理入手，以整治“三違”現象為重點，通過班前會上講身邊的安全故事和三違”案例，認真剖析每一次02manbetx.com 發生的緣由，讓大家高度認識遵章守紀的重要性和必要性。在班中抽調經驗豐富的老工人進行實地操作，進一步提升職工規範作業的能力和水平。建立安全包保責任製，在全公司形成公司領導、職能部門、區隊幹部、班組長等四級包保防護網，確保形成“安全責任層層落實、安全防控逐級監管”的良好運營機製。
排查又細又密。該公司始終牢記“安全無小事”這一理念，教育引導基層管理人員抓安全一定要“腿勤、眼勤、手勤”，在摸索中形成了一套“下基層多走、到現場多看、查設備多摸”的管理機製。同時，公司安監站專項檢查、公司紀委及企業文化突擊檢查基層單位互檢和自檢的網格化管理模式，真正將安全隱患排查治理工作落在了實處。每逢重大節日、重要時節節點等職工精力容易分散，思想容易麻痹的時刻，公司領導下基層開展警示教育和收心活動，更成了該公司黨建工作的亮點，通過一係列“周而密、細而實”的舉措，真正做到了“全覆蓋、零隱患、無死角”。
問責有獎有罰。“運行工李誌新在10月12日上早班過程中，發現38#皮帶電機發熱後及時上報，經檢查是電機軸承損壞導致的，由於上報及時，避免了更大的02manbetx.com ，經隊委會研究決定，給予李誌新100元獎勵”。這是10月22日原煤隊黑板上公示的內容。該公司不斷加大安全問責力度，建立了嚴格的獎懲管理製度，對職工違章和有突出的表現的，既要被罰的明明確確，更要讓獎的合情合理，在懲治違章的同時，充分調動了大家主動檢查發現問題的積極性。該公司充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用，把基層支部書記如何融入安全管理全過程，作為提升一二線黨建水平的一個重要課題，通過黨建提升會上排名前三位的受表揚，和後三位的做檢查，並取消末位單位黨政領導評優晉級的機會，使安全問責更有了震懾力。
