汾西礦業集團兩渡煤業公司全麵變革轉作風
兩渡煤業公司貫徹落實上級推進變革工作要求，針對機構更新人員變動和工作銜接實際，加強幹部作風建設的“四個力戒”——力戒作風漂浮、力戎作假造假、力戒驕傲自滿、力戎落實不力，督導督促工作落實。
力戒驕傲自滿，加強學習提升。利用會議、培訓等學習課堂大規模宣傳宣講新焦煤理念、改革變革理念、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥等理念，摒棄老礦、老人手、老習慣等自滿驕傲、故步自封等不良狀態，在堅守中突破、在變革中顛覆，在創新中優化，轉變陳舊的思想觀念、思維定勢，探索符合實際的方式方法、行動舉措，以全公司的變革支持集團公司大體係的變革，形成企業健康穩定的變革態勢。深化黨史學習教育，組織理論學習座談和交流研討、專題研討，暢談體會抓落實，研學理論抓引導。不論年齡大小，不說學曆和職務高低----全員學習促提升。精選教學科目、豐富授課內容、外聘內選教師，積極落實好堅持6年之久，每周1—2次的中層幹部、工程技術人員和班組長常態化學習培訓，廣大黨員幹部紛紛走進“課堂”當學生，接受思想教育的又洗腦、重編程、再加油，企業領導幹部和職工全員學習氛圍深入人心。以職業技能鑒定、技術比武、導師帶徒、日常班組學習培訓、公司集中課堂學習培訓等形式加強全員學習，企業員工思想和工作狀態趨穩向好。
力戒作風漂浮，強化責任意識。利用礦務會、黨務政工會、黨員幹部會等各級各類會議大講形勢任務要求、工作舉措和落實保障，強化“為官避事平生恥,義不逃責是正務”的理念，強化幹部責任引領和工作示範，引導幹部職工正確認識和處理全局與局部、主動與帶動、本職與配合工作的關係，做到對接工作不疏漏，主動工作不推諉。規劃人員機構重設，理順管理職能，明晰管理責任，全礦一盤棋，形成生產組織、工程技術、標準體係、精益管理、督查督導、服務保障等聯合聯動團隊，在抗洪避險、生產保供、生活服務中發揮企業快速組織動員和應急處置能力。全部充實更新單位、部門、隊組領導、幹事、技術人員電話信息，方便聯絡工作。適應變革調整，全公司12個部室、5個中心、2個區室全部修訂細化本部門、各崗位安全生產責任製。生產組隊和車間(廠)結合實際修訂本部門、各班組、各崗位安全生產責任製，明晰安全責任，服務安全保障。
力戎作假造假，用事實和數據說話。“每天通報全天科隊級幹部入井情況，每天通報各隊組全天出勤情況、工作量等信息......”發揮部門監管效能。03manbetx 安全生產、經營管控運行狀況，厘清工作落實所需的資源保障，強化考核評價、懲處激勵。精益化管理人員每月入井檢查，查材料消耗、查成本管控，堵塞管理漏洞;月度考核評價“五精”黨建，36個黨支部排名排隊，檢驗黨建精益管理成效。
力戎落實不力，加強督導督查。做好方法、實踐、程序、目標的結合，對照標準規範、對照問題整改，高效落實工作。安全管理部、調度指揮中心、綜合辦公室等職能部門跟蹤落實工作推進，確保件件有反饋，事事有落實。黨政聯席會議定重點事項，細化分管領導督查督導工作項目清單，明確工作項目概要、項目進展情況、明確責任部門、責任人、主辦責任人、完成時限等項目內容，以OA發布、會議通報，督導重要項目工作的推進落實。紀委監察、組織人事部牽頭問責無效作為和無為幹部，督導工作落實。
