蒲白西固煤業：全力以赴緩燃“煤”之急
進入四季度以來，蒲白西固煤業認真落實陝煤集團和蒲白礦業公司“迎峰度冬電煤保供穩價”相關決策要求，做到自下而上全員、全鏈條、全要素發力，凝心聚力促生產，全力以赴解燃“煤”之急。
嚴管細查，倒逼設備管理和原煤產量“雙提高”。狠抓動態作業下的安全生產標準化檢查驗收，使該公司在綜采隊綜采工作麵因地質變化異常艱苦的情況下，化被動為主動，擼起袖子加油幹，班產煤炭由原來的兩刀或兩刀半煤，提高到每班出3刀煤，每天的煤炭產量保持在1000噸左右。與此同時，把安全生產標準化動態達標嵌入到各茬段、崗位工種，嚴管細查，量化考核倒逼頂板及機電設備管理動態達標和原煤產量的提升，10月份預計煤炭產量和經濟效益創公司成立以來最好水平。運輸隊、機電隊製定出了機電設備包機製、安全星級管理月評比等一係列活動，機電設備故障率顯著降低。10月份截至目前，影響8個小時以上的機電02manbetx.com 為零，機電設備故障影響時間累計不足24小時，為解燃“煤”之急提供了堅強有力的動力保障。
目前，該公司514綜采工作麵投入使用的125套ZY4200/18/42型液壓支架，“三機”聯合試運轉，各項技術指標符合要求，各項工作有序推進，標誌著該公司向機械化要安全、要效益，向采煤裝備機械化邁進了更加堅實有力的一大步，厲兵秣馬，為強安全保供應穩價提供了強勁有力的硬支撐。
加鋼淬火，提升班組長風險管控能力。在該公司運輸隊組織開展的班組長安全知識競賽活動現場，平日裏說話磕絆的甲班副班長黃三娃，在執行安全風險告知卡時，竟然吐字清晰，順風順水地把安全隱患辨識、崗位安全風險評估、安全重點工作和安全風險管控落實效果、應知應會等內容不打磕絆地描述，讓在場的班組長及部分生產技術骨幹驚訝不已。
該公司針對個別班組長在現場管理工作中的經驗不足、能力不強現狀，通過強化培訓、實操競賽、經驗交流等方式，共同研析班組管理的良方，在集中交流中加鋼淬火，著力提升班組長的組織能力、安全隱患辨識能力以及安全風險管控能力，03manbetx 研判和解決現場實際問題的應變能力。組織召開班組長座談會、班組長實操技術比武、班組長安全知識競賽等活動，為班組長交流班組管理經驗搭建平台，讓他們暢談心得和收獲，就“怎樣抓好班組安全管理，激發工作熱情”“在動態作業過程中怎樣抓好安全生產標準化動態達標”“如何抓好抓實崗位安全風險告知卡的貫徹執行，提高班組安全管理水平”等問題成為班組長相互交流的熱點和焦點話題。
“通過此次班組長安全知識競賽、介紹班組管理經驗等活動，幫助班組長提高班組管理能力，提升班組長的隱患辨識能力和隱患管控能力及處置能力，是我們開展此次班組長安全競賽的初衷。”該隊黨委副書記、工會主席曹銀川說。參加此次安全知識競賽的一名90後班組長感慨地說：“這次安全知識競賽，讓我清醒地認識到，在班組管理、安全隱患辨識、應對突發情況的處置能力方麵，與優秀班組長之間的差距，對今後抓好班組安全管理、提高班組安全管理水平、建設本質安全型班組心中更有底氣、信心更足了。”
除隱患保安全，築牢保供“安全堤”。進入作業現場，青安崗員趙宏亮做的第一件事就是現場安全確認和安全風險排查，並將存在的問題及安全隱患記錄在隨身攜帶的現場安全確認小本本上。在緊張繁忙的綜采工作麵，他在高標準完成自己的本職工作任務後，跑前跑後叮囑工友們注意安全，糾正工友們的不規範操作行為，動員職工們排查安全隱患，利用班組安全網絡小組成員之間的聯保互保機製，將大家的心凝聚在動態作業下的規範操作和作業過程中的安全相互提醒、相互監督上，違章作業得到遏製，班組職工的安全得到有效保障。
“過去群安員對發現的安全隱患對照‘三違’界定標準，對責任人進行處罰，職工有抵觸情緒，隱患整改一推二拖三敷衍的事時有發生。‘我的身邊無隱患’活動開展以來，群安員班前敲安全警鍾，班中查找隱患，用實際行動兌現‘我的身邊無隱患’的承諾，感染和帶動班組職工認真學習安全知識，掌握安全防範技能，落實安全生產責任製，提高安全風險辨識能力和安全風險防控能力，進一步提高現場安全管理水平。目前在各班組，人人上心除隱患，規範操作，全身心投入到‘強安全、保供應、穩煤價’工作之中，全力以赴提高產能解燃煤之急，已成為職工們共同的心聲和奮鬥的目標。”職工們說。(彭拜)
