峰峰集團馬選廠生產指標對標管理促發展
本網訊(通訊員 陳愛軍)進入下半年,馬選廠全力落實集團公司高質量發展會議精神,圍繞生產經營指標加強內部對標,提升現場管理水平和經營質效。
該廠以精細化管理為抓手,在一廠三部範圍內強化對標工作,對標內容主要包括精煤回收率、洗煤效率、介耗、油耗、電耗等主要生產指標,各生產部首先自己對標,安排專人結合當月生產經營綜合資料,針對各項生產指標完成情況,對當月及累計統計數據、月綜合資料和對標指標綜合03manbetx 報告,進行縱向和橫向03manbetx ,結合生產工藝、過程環節、生產消耗等因素找出差距,采取相應措施應對,完善生產管理措施。廠部定期召開對標管理工作專題會議,依據各生產部彙總的數據資料和對標指標綜合03manbetx 報告,組織開展生產部之間的對標工作,重點03manbetx 存在問題的原因,提出改進方案和措施,通過穩定精煤產品質量,提高對標挖潛的效果,推進低成本、高效益管理,全麵實現內挖潛力提質增效。
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峰峰集團馬選廠全麵掌控精煤生產關鍵環節
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