今年以來，蒲白物資供應公司緊盯高質量發展目標，對內創新市場供應模式，對外大力開拓市場，全力打造內外雙驅引擎。該公司按照時間節點完成各項經營指標任務，且外部營銷總量比重占據上半年銷售量的“半壁江山”，企業呈現出良好的發展勢頭。
新行動激發內生新活力。該公司黨政堅持問題導向，針對內部市場需求銳減，經營發展壓力增大的實際，依托黨史學習教育，緊抓黨員先鋒模範作用發揮，夯實全員目標責任，組織黨員幹部問計於職工，問策於職工，全員開啟“頭腦風暴”，讓倒逼轉型、創新轉變成為企業上下的聚焦點，將“三項機製”和追趕超越變成支部的分內活、黨員的責任田、幹部的試金石，讓有想法、有能力的黨員幹部擔上擔子，邁開步子，坐上位子，激發出幹事創業的活力。新“利器”激發內生新動力。該公司把經營指標分解到各業務科室，瞄準內部市場，通過“三網一平台”及物資供應網等物資管理新“利器”，解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理問題，從管理目標、計劃流、業務流、資金流、信息流等方麵，實現管理過程的信息化、精細化、智能化的高度融合，構建新型物資管理體係，做到人員省、資源活、減浪費，消耗心中有數，實現節支降耗提效。
外部營銷增量真招猛發力。該公司不斷拓寬外部市場，用真情感動顧客、用真心服務顧客、用行動贏得顧客，油品供應打破內部供應的限製，借力“延長直供”品牌，挖積極拓展油品運輸應用。同時，借助油品供應帶來的服務品牌效應，積極做好車輛運輸、儲存、裝卸、配送、租賃等後期拓展業務，使蒲白物資供應成為可以闖出去的品牌，為企業高質量發展打下了堅定基礎。
