為推進“決戰決勝四季度，確保實現安全年”任務目標的順利完成，霄雲煤礦圍繞黨風廉政建設、信訪維穩、安全生產等重點中心工作，全麵構建企業安全生產基礎屏障。
一、以黨風廉政建設為基礎，為企業發展提供堅實保障。今年以來，霄雲煤礦深入開展黨史學習係列主題教育活動，圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的目標要求，將盤點收獲、檢視問題、深刻剖析進行有序銜接。按照集團公司關於“深化黨史學習教育，弘揚偉大建黨精神”幹部作風大整頓的工作安排，組織“述思想”報告會，通過“述思想”，充分發揮好思想作風在推動企業建設和激發幹部職工爭先進位和幹事創業的工作熱情和激情的導向作用。下一步，針對企業黨風廉政建設具體工作方向，四季度重點抓好以下五項工作：一是打造“一把手”廉政工程，抓牢各級一把手。通過強化一把手在黨風廉政方麵必須率先垂範，強化自我約束與正身率下的言傳身教，建立企業自上而下的廉政工作體係;二是要持續抓好廉潔從業的高壓態勢不放鬆。無論在任何情況下，要堅決把黨風廉政建設作為企業發展的命脈和主線，常態化堅持和落實中央八項規定精神及反“四風”堅決落實執行。通過加強黨員幹部對重要時間節點如元旦、春節的廉潔自律，從源頭堵住歪風邪氣的“探風口”;三是在幹部管理方麵要長管長嚴，對於發現的問題，要做到批評教育和“拍板子”問責，要重點加強對職工身邊微腐敗的懲治力度，把職工群眾關注的加扣分、人員崗位調整、幹部隊伍選拔等問題作為監督的重點，通過嚴肅整治職工群眾身邊的不正之風，增強職工獲得感;四是對廉政問題要在抓早和抓好方麵下“苦功夫”和“大力氣”，真正做到防微杜漸，在風險點管控方麵形成廉政風險管控的長效機製;五是鞏固和加強企業民主集中製的貫徹落實，抓好“三重一大”決策製度執行，通過“三會一課”、民主生活會、個人重大事項報告和廉政風險防控的機製落實，構築企業廉潔從業防線和底線。
二、以信訪維穩工作為紐帶，為企業提供平靜祥和的發展環境。霄雲煤礦通過集中力量為職工解決一大批普遍關心關注的重點難題，讓職工思想狀況整體上趨於穩定，四季度，該礦將繼續拓寬職工問題反映渠道，堅持“疏堵結合，以疏為主”的工作原則，堅持求真務實、實事求是的工作基調，通過“線上+線下”的溝通模式，繼續放大黨委書記、礦長承諾書、黨委書記、礦長信箱、職工微信群的正向激勵作用，鞏固和提升收集和梳理廣大職工的意見和述求的常態化工作機製，以解決職工關心關切的“久拖未決”的述求問題為工作的出發點，以“將問題和矛盾化解在萌芽狀態”為工作原則，最大可能紓解職工與企業的關係，將信訪維穩工作的基礎做實。
三、以築牢安全生產防線為支撐，為企業創建經營創效大平台。該礦始終把“一切為了安全、一切服從安全、一切服務安全”作為安全生產工作總基調，常抓不懈，通過全麵排查治理各類02manbetx.com 隱患，強化各項防範化解安全風險的製度措施落實。為決戰決勝四季度，該礦重點圍繞以下六個方麵開展安全生產工作：一是嚴格貫徹落實各級各部門關於安全生產的指導意見，不斷夯實安全生產基礎，規範和加強安全生產製度和措施的貫徹實施，實現安全警示教育與安全教育培訓質量效能的雙提升;二是做實安全大保障工程，讓全員弄清安全本質和“安全為了誰”的思想問題，運用係統思維和係統方法的安全工作思路，做好思想保安、技術保安、管理保安、執行力保安，真正讓安全成為保障企業生產經營的第一支撐;三是通過開展礦井安全標準化體係建設，達標創建和管理人員思想大反思活動，實現安全生產主體責任落實進一步到位;四是通過對網格化管理區域全覆蓋，打造“橫向到邊、縱向到底”的全區域安全生產管控體係，實現工作現場“到處有人管、處處有人抓”的良好態勢;五是以采掘一線安全程度評估為抓手，實現對安全生產重點區域的“常抓不懈”;以創建目標性強的“微信群”為紐帶，實現“大群抓方向、小群重落實，大群發通知、小群抓閉合”的定向工作貫徹執行機製，有力提升了各項工作的執行力度;六是深刻汲取安全02manbetx.com 教訓，圍繞綜掘機操作、供電管理、頂板管理、機電運輸等各個專業，製定針對性強，匹配度高的井上下安全生產細節管理係列特別規定，確保人人守底線，不觸碰紅線，讓標準規範與現場實現“無縫對接”。
4.以完成經營管理工作任務為目標，為企業發展提供爭先進位新動能。前三季度，企業呈現出安全生產穩中有序、生產經營穩中向好的良好發展態勢。四季度，該礦通過找準企業經營管理的支點，突出抓好重點、要點明細的具體工作，在十個方麵集中發力，力爭四季度進入集團公司權屬企業第一梯隊。一是為職工打造“暖心”工程，提升企業凝聚力和向心力。二是深入開展作風大整治，營造風清氣正的良好工作氛圍。三是打造安全保障工程，構建安全生產基礎屏障。四是做實掘進提質提速提效工程，緩解生產接續緊張局麵。五是完善企業各層級溝通聯係機製，提升工作推進效率。六是提升井上下生活工作環境，營造輕鬆愉悅的工作氛圍。七是積極開展安全生產標準化建設，構建標準化達標創建管理體係。八是做好人力資源整合，提升用工質量和水平。九是從資源回收上動腦筋、下功夫，保證現場資源應收盡收。十是優化複雜流程再造，提高精準管控能力。
5.以幹部隊伍建設為統領，為企業發展蓄能儲智。工作中，該礦在突出抓好三項製度改革工作的基礎上，以集團公司幹部作風大整頓活動為契機，狠抓幹部隊伍作風建設，重點從班子成員、明確職責，強化落實，改變作風習氣、優化會議組織流程、為職工辦實事、統一思想，令行禁止、提升主人翁意識、培養管理幹部源頭性思維等七個方麵著手，進一步轉變和提升企業幹部隊伍形象和素質。從班子成員開始，秉持刀刃向內，堅持自我革新，從與職工一起就餐、一起收餐盤，一起取礦燈下井等點滴小事做起，帶頭詮釋一家人、一家親的企業“家文化”;建立以“金點子”征集活動為代表的企業建設有獎征集機製，讓職工有途經參與到礦生產經營和安全管理中。下一步，為加強對思想不穩定職工的教育幫扶和對幹部隊伍的思想作風建設，通過邀請培訓專家來礦進行專業授課的方式，組織兩場以幹部作風建設和愛崗敬業為主題的專題講座，讓全礦幹部職工從內心深處接受思想教育，達到強化思想引領，培養職工愛企敬業意識的目的;圍繞隊伍建設，該礦通過深化三項製度改革，拉長隊伍結構鏈條的方式，加快推進企業“三定”方案的落實，以調整部分中基管理人員，建立公平公正、科學合理的企業選人用人機製為保障，為想幹事、能幹事的人提供更多的機會，形成常規化公開透明能者上、庸者下的用人機製。
