陝煤陝北礦業湧鑫公司:做一個有溫度的企業

　　陝煤陝北礦業湧鑫公司:做一個有溫度的企業

　　民生是發展的本質要求。今年以來，陝煤陝北礦業湧鑫公司認真貫徹“以人為中心”的發展思想，明確“德才兼備、選賢任能”的用人導向，完善人才激勵機製，改善生產生活環境，解決急難愁盼問題，讓廣大職工切身體驗到快樂工作、幸福生活。

　　從政治上關愛 讓實幹者實惠

　　“聽說技能等級鑒定為技師，公司將給予區隊副職待遇，並且還享受期權薪資。”剛升井的綜掘一隊職工王傳波和胡偉正在討論著。

　　一直以來，公司突出政治關懷，在“激勵”上求突破，量其才，給其台，將現實表現和工作實績與最美員工、首席技師、首席工程師、優秀管理幹部等各類評先樹優相結合，為實幹者正名;同時，修訂完善了《陝煤陝北礦業湧鑫公司績效考核管理辦法》，根據技能等級，對應的提高薪酬標準，調動了職工提高專業技術能力的積極性。

　　此外，公司樹立重實幹、重實績的用人導向，對於實幹型管理、技術人才優先推薦入黨，優先選拔任用，優先提高待遇，將政治上的關愛轉變為實幹者“看得見、摸得著”的實惠，轉變成實實在在的“獲得感”，讓他們在工作中真正得到褒獎和重用。

　　從工作上支持 讓有為者想為

　　有為才有位，有位更有為。公司完善管理人員鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機製”，為他們施展才華提供舞台。讓肯擔當、善作為的人才有平台、有空間、有奔頭。

　　一直以來，公司在責任上“減壓”，明晰細化容錯免責清單，做好容錯免責調查核實，為敢於擔當者擔當、為敢於負責者負責;在考核上“傾斜”，建立匹配崗位職能和工作業績的差異化薪酬分配機製，實現多勞多得;在選用上“考量”，拓寬選人用人渠道，暢通幹部能上能下通道，優化中層幹部選拔任免機製和管理技術人員崗位競聘機製，實現能崗匹配、有能者上。

　　此外，公司高度重視後備幹部管理，統籌“選育管用”各環節，做活了優秀年輕幹部“蓄水池”;同時，建立了後備人才信息庫，每年對後備幹部進行考核，不斷增進新人員，“淘汰”不合格人員，持續保持“新陳代謝”能力。

　　從生活上關心 讓吃苦者暖心

　　近年來，公司始終堅持把辦好服務職工“十項實事”作為工作的出發點和落腳點，積極開展困難幫扶、金秋助學、暖心慰問等活動，及時了解困難職工生活情況和需要解決的問題，有針對性地進行幫扶，切實解決困難職工棘手問題。

　　同時，公司高度重視職工的文體活動，通過開展親子活動、職工籃球比賽、拔河比賽等內容豐富、形式多樣的文體活動，讓職工緩解疲勞狀態，在輕鬆愉快的氛圍中放鬆身心，以飽滿的精神投入到安全生產中。

　　此外，公司各黨組織嚴格落實談心談話製度，暢通溝通交流渠道，及時傾聽職工訴求，聽取職工意見建議，做好職工思想工作，做到關心關愛長效化、常態化，讓職工真切的感受到企業的溫暖。(蘇旭崗)