華為礦鴻加持 鄭煤機開創“智能超級裝備”的新時代
鄭煤機集團董事長焦承堯
鄭州煤礦機械集團的前身是始建於1958年的鄭州煤礦機械廠。1964年，這裏誕生了中國第一台液壓支架，六十餘年間，始終專注裝備製造業，經曆了從無到有，從引進國外技術到完全自主研發，在關鍵領域解決“卡脖子”的問題。習近平總書記視察後，鄭煤機重新梳理出新一輪發展戰略——“智能化、成套化、國際化、社會化”，瞄準中高端市場，以產業轉型升級提升核心競爭力，各項工作均取得實質性突破。未來的競爭一定是數字的競爭，鄭煤機將重點發力煤礦智能化的智慧礦山係統平台建設，為煤礦安全生產提供智慧支撐。
鄭煤機在煤礦智能化建設中，主要是聚焦在綜采智能化領域，以成套一體化裝備和成套一體化控製係統為核心產品，為煤礦提供工作麵軟硬件有機融合的全係統智能解決方案。2019年我們在行業中首次提出了打造“智采操作係統”的理念，這個係統的打造需要用到很多先進的技術，比如5G、大數據、雲計算、數字孿生、人工智能算法等。其中重點要解決的一個問題，就是原來工作麵多廠家集成帶來的“七國八製”問題，例如設備接口不統一、通訊協議不統一、數據不能充分共享等。而這些問題是製約煤礦智能化向更高、更深層次邁進的關鍵所在，也是我們當前麵臨的最大挑戰。
華為高級副總裁、煤礦軍團鄒誌磊董事長對於煤礦智能化建設進行了03manbetx ，總結了行業存在的五大挑戰。我認為是非常準確的，那麼如何應對這些挑戰?鄒董事長進一步提出，在行業範圍內實現“統一標準、統一架構”應當是實現智能化的基礎，統一的物聯網操作係統是實現以上“兩個統一”的關鍵。鄭煤機正在打造的煤礦綜采的“智采操作係統”與鄒董事長提出的實現路徑異曲同工，其核心指導思想也是通過“統一控製平台、統一通信協議”，來構建整個綜采的物聯網係統。
在過去幾年，我們缺少一個合適的操作係統來支撐我們的理念達成，直到國家能源集團和華為經過大量理論研討，提出引入礦鴻操作係統來解決以上技術瓶頸。鄭煤機有幸受邀作為第一個綜采麵裝備廠家參與礦鴻技術對接、適配，在布爾台礦進行了幾個月的試點，成功驗證了方案可行性和可靠性。礦鴻帶來的諸多技術功能讓所有行業專家為之震撼。鄭煤機在采煤機主控、支架電液控等設備上加載礦鴻操作係統，實現無屏變有屏、小屏變大屏，極大地簡化了綜采麵的操作，改善工作體驗，如同把功能型手機變成智能手機。礦鴻提供的統一協議和數據接口、低時延近場無線通信等新功能，極大簡化了遠程操控。隨著將來煤礦智能化推進，更多設備廠家、海量傳感器將上線，礦鴻的近場發現和近場通信功能將使得成千上萬個設備管理、互聯互通、協同操作更加高效可行。
鄭煤機確立了以華為礦鴻作為“智采操作係統”的底座，在產品研發路標規劃中，我們將把礦鴻用在三機智能聯動場景，充分發揮礦鴻的分布式架構和軟總線技術特點，實現綜合麵的各類控製器和傳感器等多種裝備無縫協同，打造一套“智能超級綜采裝備”。
對未來礦鴻生態和煤礦智能化的發展，我想提幾點建議：
第一，礦鴻需要支持預裝和後裝，支持在原有設備的基礎上進行改造升級，這樣能夠幫助客戶節省投資。
第二，智能化建設還是要築牢基礎，比如裝備的可靠性、控製係統的可靠性以及信息化基礎設施的建設等方麵。隻有基礎打牢，智能化這座大廈才能建的更高、更結實。
第三，煤礦真正實現智能化，實際上也是一個非常艱巨和複雜的任務，單靠幾家企業是難以完成的。鄭煤機作為裝備製造企業，願意和煤礦客戶、華為這樣優秀的高科技企業聯合起來，聚合華為在信息與通信領域的技術優勢、鄭煤機的裝備技術優勢、以及煤礦企業的豐富實踐經驗，大家共同努力圍繞“少人無人、安全高效”這一目標，為打造真正的煤礦智能化作出自己的貢獻。
