峰峰集團馬選廠預算管控降本節支
本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠持續深化全麵預算管理，修訂考核辦法, 優化預算及結算管理審批流程，將可控成本費用全部納入預算管控係統，全麵提升企業經營效率。
該廠瞄準大宗生產消耗指標，在降低介耗、油耗和電耗上持續發力，建立消耗數據03manbetx 台賬，找出指標波動變化規律，拿出有針對性的改進措施，千方百計降低生產成本。進一步修訂全麵預算管理製度，理順各交叉業務的銜接流程，完善配套成本核算規範和標準，形成全方位全麵預算執行責任體係。鼓勵職工降耗挖潛與創新創效，自主完成鐵路沿線地麵硬化、552#浮選機崗位地麵樓板澆築、快開壓濾機安裝等項目，通過細化節支創效成果考核，組建創新成果資料庫等方法，促進創新成果轉化與應用，精細管控生產成本，累計節約材料費192萬元。
該廠對精煤產量、回收率、材料費用等重點指標，建立日考核月03manbetx 製度，根據精煤產量計劃合理安排資金，嚴格控製非生產性支出，合理使用材料費;每月組織召開材料計劃平衡會，統計各項材料的實際領用和消耗情況。製定工程項目管理辦法、招投標管理辦法、機電設備修理招標管理實施細則等製度，對無預算、無合同、無手續的工程項目支出，一律不予結算;嚴把設備備件、材料入庫驗收關口，完善責任追究機製，從管理上降低消耗，保證生產經營指標完成。
