古敘煤田公司對魯班山北礦開展2021-2026年采掘接替計劃及2022年生產經營工作調研
2021年10月28日,古敘煤田公司黨委書記、董事長許開華,黨委副書記、總經理趙文清率相關部門人員對魯班山北礦開展2021-2026年采掘接替計劃及2022年生產經營工作調研。礦班子成員、副總師及相關部門負責人參加調研。
調研組聽取了魯班山北礦2021-2026年采掘接替計劃及2022年度生產經營工作安排的彙報,並分部門對北礦采掘接替及生產經營工作提出指導性的意見和建議,為北礦下一步工作的開展理清了思路。
許開華對魯班山北礦2021年所做的工作進行了簡要評價,指出了北礦各項工作中存在的問題並03manbetx 了原因,對北礦2022年生產經營工作部署提出了要求,一是要增產增利,力爭實現原煤生產目標;二是要補欠回血,為今後工作安排打下基礎;三是要裝備升級,提升礦井安全生產水平;四是要管理進步,深入推進全麵預算管理,控製成本。同時,許開華還對北礦2021-2026年采掘接替提出了以下五點要求:一是要達產達標,生產上爭取實現一礦一麵一備,保證連續生產;二是要均衡生產,年度、季度與月度之間的生產要做到均衡;三是要穩定盈利,實現利益最大化;四是要精益求精,發揮北礦優勢,提升管理水平。許開華強調,北礦要轉變思維,立足於礦井自身,為實現公司全年安全生產經營目標做出積極貢獻,公司也將全力以赴支持北礦工作,幫助礦井解決實際困難。
趙文清指出了北礦在安全生產經營工作中存在的問題,並提出了要求:一是要精細管理,精準管理,切實提高生產效率,保證生產時間,強化治災和掘進工作,努力完成生產任務。二是要加強安全生產標準化工作,真正做到動態達標;三是要盡量做到一礦一麵一備,保證生產連續性;四是要加快推進智能化工作麵建設,做好專業人才儲備;五是要抓好五年采掘接替優化調整工作;六是要統籌安排采礦權價款的辦理,確保礦井正常生產;七是要紮實做好2022年預算編製工作,增強預算編製的科學性、精準性。