給人才鬆綁讓其“野蠻”成長

　　給人才鬆綁讓其“野蠻”成長

作為一個投資管理企業，公司從破除體製機製障礙，向用人主體放權，為人才鬆綁，先後出台了“四分四提製”，政策賦能機製的建立，使得企業人才進入“野蠻”成長階段，為企業建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業新目標賦能。 四分製，精準搭建舞台

　　走進袁大灘煤礦機修廠學習室，廠長梅斌正在給幾名準備報考高級的職工，就采煤機的原理和檢修技巧進行有針對性的授課，從圍坐在一起吃“小灶”的職工臉上，足以看出授課的效果，這與過去台上講的索然無味，台下聽得昏昏欲睡，形成了鮮明的對比。

　　是什麼“魔力”喚起了職工學技術的積極性?就是這個授課的老師，梅斌，今年9月底走馬上任的“黑”幹部，營造的氛圍。用梅斌的話說，是托了“四分製”的福，讓他們搭上了公司新人才使用觀的快車。

　　進入2021年後半年，公司獨資或入股的企業達10家之多，新階段給新一屆領導班子提出了新要求，在經過廣泛調研後，麵對已經不適應企業發展的組織架構大刀闊斧的進行重新調整。四分製應運而生，即：分級分隊分職分責，著重解決基層隊伍“臃腫”的問題，厘清各職能部室職責。

　　袁大灘煤礦原生產技術中心化整為零，成為生產技術中心、地測防治水中心和通風辦公室，基層區隊由過去的6個一次調整為11個，優化的組織機構自動產生工作，實現單元化分級管控，機構真正實現了船小好調頭，達到了精於物者以物物。

　　目前，袁大灘煤礦日產原煤與同期相比提升了15%，穩定在2.3萬噸左右，機電設備02manbetx.com 影響率下降65%;以壯士斷腕的勇氣剝離不良生產運營煤礦托管項目部，精簡機構，定編定員，煤礦運營托管品牌得到重塑;以原閑置土地入股榆林文旅，打造奧萊小鎮、航空基地為一體的奧萊康養小鎮。

　　四提製，讓千裏馬競相奔騰

　　“從一個熟悉的崗位走向全新的崗位，既是機遇又挑戰，隻要肯努力，辦法總比困難多。”高鵬飛是一個搞生產的好手，在此次四分製實施過程中，從一個副隊長的崗位被調整為探放水隊黨支部書記。

　　誰都沒有想到，在公司黨委組織的工裝秀活動中，這個外表憨厚的漢子，竟然組織區隊那些五大三粗的漢子拍出了模特才有的專業水平。

　　每天一個井，上井後還要麵對從零開始的支部黨建，很累但高鵬飛卻信心滿滿，他又把自己當年學徒那種不懂就問，向理論要效益的勁頭拿了出來，讓人刮目相看。

　　四分製產生了很多誘人的崗位，中能煤田公司順勢又提出了四提製，即：提薪提級提位提職，這就給了那些類似於高鵬飛這樣紮根一線，有基層工作經驗善管理的技術人才機會。

　　“在民主推薦的基礎上，打破固有身份、年齡和資曆等等條條框框，選拔那些肯吃苦，懂管理、技術素質強的人才走上管理崗位，這是企業發展的需要，也是企業二次騰飛的必由之路。”公司黨委書記、董事長黨亞明說。

　　人才在黨亞明心裏印痕很深，在落實陝北礦業《管理人員職務任期製實施辦法》過程中，一個即將退出崗位的工程技術中層，工作卻因特殊性偌大的礦區竟然沒有人能接手，讓他大為震驚。

　　不問出處，隻要有能力就給人才以平台，在民主推薦、組織考察、任前公示等一係列組織程序後，20多名幹部走向區隊、部室中層管理崗位，破格提拔體現了隻有想不到沒有做不到的大氣魄。

　　“現在開會，很多年輕人都不太熟悉，會場上年輕人的身影越來越多了……”參加袁大灘煤礦調度例會的一名公司管理人員很是感慨。

　　培訓機製，讓成才的路越走越寬

　　“公司鼓勵員工進行繼續教育培訓，在自費、不脫產的前提下自學成才，持學籍檔案，公司一次性最高獎勵3萬元……”10月26日，在公司黨委會上，人力資源部負責人正就修訂的員工培訓激勵政策做專題彙報。

　　今年9月，綜采二隊的技術大拿薛誌文被陝煤集團公司評為“十佳青年安全崗員”，這個從懵懂的學子一路成長為區隊離不開的采煤機大拿，見證著企業人才機製帶給青工的紅利。

　　為了積蓄人才、培養更多的人才，公司在出台各種人才成長激勵政策的同時，把職工技術比武、崗位創新等活動作為青年人才成長的途徑，通過常態化開展，激發青工學技術、鑽業務的熱情。員工培訓中心根據企業發展需要，及時製定各種人才的培訓方案，激發職工比學趕超的精氣神。

　　最近幾天，綜采一隊的李偉利和工作中“一把尺子量到底”的張剛剛心裏別提多高興了，在企業首次舉行的“中能之星”評選活動中，他們因為工作業績突出被推選為中能之星，辛苦付出得到的尊重，讓他們心裏充滿著幹勁。

　　一樁樁、一件件人才成長的縮影，充分體現了公司領導班子對職工的承諾，讓有為者得票子有麵子有位子，人才資源作為企業發展第一資源的理念，已化作推動企業發展壯大的“源頭活水”。(王惠武 劉鑫)