寧夏煤業洗選中心：兩個清單抓落實
【記者：於敏】國家能源集團寧夏煤業洗選中心實行重大風險、重點隱患清單式管理，通過開展隱患排查，梳理辨識存在的風險點，動態更新問題隱患、製度措施“兩個清單”，一個問題一個問題解決，一個措施一個措施落實，確保現場安全始終處於“可控、在控、能控”。
中心圍繞全年各項工作任務和經營指標，將安全生產指標、經營管理指標分解到人，最大程度挖潛力、激活力、增動力，全力向今年工作目標衝刺。
這個中心在強化“三力”管理過程中，進一步強化管理職責、進一步強化措施落實到具體人員，深化內部市場化運作，狠抓材料費用管控，將二次費用和材料支出控製在計劃範圍內，努力提升全員經營意識。同時，通過實施自行改造降本、閑置設備再利用降本等創新舉措，降低運營成本、提升洗煤運營效能、減少資金投入，深化全業務質量管控，紮實開展安全生產攻堅行動和安全警示教育月活動，全麵落實各層級安全責任和崗位責任製，紮實做好洗選管理的每一個環節，持續改進工作質量和安全管理水平，確保安全形勢持續平穩，為重點工作穩步推進打下良好的基礎。
本網記者：於敏
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