晉能控股煤業集團和創實業發展公司 精準發力提升安全管理水平

　　和創實業發展公司堅持把安全放在第一位，堅守底線思維、紅線意識，以宣傳教育為基礎、現場管理為抓手、排查整改為手段，全方位助力安全生產，確保公司安全健康發展。

　　以宣促學，“走心入腦”。為進一步提升員工的安全意識，該公司以“內涵豐富、員工認同、精煉易記、管事管用”為原則，積極整合各直屬企業櫥窗板報、條幅標語、電子屏、文化長廊等宣教資源，發揮“集群”效應，圍繞學習習近平總書記關於安全生產重要論述、學習新《安全生產法》《01manbetx 01manbetx 》等重要法律法規，多樣化、全方位、立體化開展安全宣傳教育，全時段、全天候宣傳安全生產知識、安全文化理念，使員工在潛移默化中深刻認識安全工作的重要性，進一步提升對“人民至上，生命至上”理念的深刻認知。利用多功能理論學習大廳、安全培訓基地、會議室等，組織員工觀看安全警示教育片、開展02manbetx.com 案例剖析、安全現身說法、安全應知應會競賽等活動，提升安全宣貫覆蓋麵和實效性，營造濃厚的安全宣傳教育氛圍，推動安全生產理念內化於心、外化於行。

　　以學促行，齊抓共管。該公司嚴格執行“安全工作晨會、班中安全巡檢會、班後安全總結會”安全“三會”製度，堅持做到班前安全學習、班中安全03manbetx 、班後安全彙報，把安全知識學習轉化到安全生產決策、管理的全過程，落實到安全確認、崗位操作、重點關鍵工序盯防等各項工作中，實現從“思想認知”到“行動跟拍”轉變，持續提升現場安全可控度。該公司本著一切風險皆可控製的原則，紮實推進“網格化”安全管理，嚴格落實“點”“格”“網”“細”包保責任，公司領導班子成員分工下沉基層，圍繞“人、機、物、環”方麵的隱患點、薄弱點、危險源，深入作業現場進行安全檢查督導。各企業實施幹部走動式動態管控、員工“手指口述”“崗位描述”，推動安全工作的聯動機製，形成了齊抓共管、高效務實的工作作風。

　　以行促改，管控有序。該公司以安全生產專項整治三年行動為契機，動員廣大員工深入開展“身邊隱患大排查”活動，堅持不放過一個作業現場、不放過一個崗位屬地、不放過一個風險點，深入細致排查生產現場、特種設備、危化品、消防、交通安全等各類安全隱患。公司安全專業委員會緊抓安全生產底線不放鬆，嚴格落實問題隱患清單、問題隱患整改清單、整改責任清單“三張清單”，深入查找各單位在責任落實、製度管理、風險管控、隱患排查等方麵存在的突出問題和薄弱環節，根據問題“急、難、緩、重”進行分類，逐項對照落實，整改一項銷號一項，確保問題隱患整改落實到位，做到隱患排查無死角、無遺漏、全覆蓋，堅決守牢安全底線，實現安全生產管控有序。