下半年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦瞄準成本管控工作精確發力，通過嚴控現場材料投用、抓實設備回收複用、強化現場安全生產標準化等措施，將節支降耗工作做實做細，有效控製材料成本支出。
該礦從控製現場材料投用入手，嚴格材料管理考核獎罰製度，認真抓好材料費用精細化管理，嚴格材料計劃、審批、領用、監管、考核管理，建立健全嚴格的“領、發、用”管理台賬，做到領有票據、發有專人、用有去向，所有預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現，將控製成本的壓力層層傳遞給區隊、班組、職工，使得人人都有成本壓力，進一步提高節約意識，合理控製材料投入。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。嚴格現場材料驗收製度，抓好現場施工工程質量，杜絕反手活兒，減少材料投入。加大現場材料使用和規範管理，對現場出現的材料亂丟亂放現象，按不同性質給予不同處罰，做到有舊不用新、修舊不投新，嚴把材料投入使用關。堅持循環利用原則，嚴格落實交舊領新和舊件複用考核激勵製度。為提高職工獻計獻策的積極性，深挖“低成本替代”金點子，製定回收複用和金點子獎勵政策，對待積極回收複用的職工實施以件計獎，做到多回多得、不回不得，有效控製了經營成本。
