汾西瑞泰公司多措並舉紮實推進“6S”精益化管理
為進一步強化幹部職工行為規範，不斷提升工作效率、工作質量，助推基礎管理製度化、規範化、精益化，汾西瑞泰公司多措並舉紮實推進“6S”精益化管理，切實提高基礎管理水平，提升企業形象。
一是該公司詳細製定了《汾西瑞泰公司紮實推進6S精益管理工作方案》、《汾西瑞泰公司機關辦公室管理規定》等製度，使職工明確崗位責任，轉化思維模式，養成“自律、規範、高效、有序”的行為習慣，推動公司執行力建設;二是通過宣傳引導，在全公司營造推行“6S”管理輿論氛圍，通過微信、電視、廣播、LED屏等宣傳載體，使每位職工清楚知道目標任務、階段安排、工作標準和操作流程，做到工作場所物品擺放井然有序，地麵指示箭頭清晰明了，工人著裝整齊統一，操作動作規範有序，工作環境大為改善，工作效率明顯提高，職工的精神麵貌煥然一新;三是對“6S”管理開展情況進行適時檢查，對存在的問題、努力方向、管理標準進行係統梳理，去蕪存菁，修訂完善，切實提高職工素質、激發隊伍活力，規範自身行為，逐步將製度要求轉化為自覺行動，切實推動精益化管理工作水平和職工素養的提升。(胡振寰牛誌紅)
