今年以來，羊東礦認真貫徹落實集團公司黨政工作要求，堅持“從嚴管理，以嚴治礦”的工作思路，推進精細管理、嚴格製度落實、狠抓作風建設，嚴字當頭、實字為要、幹字為先，迅速掀起幹事創業謀發展、擔當奉獻譜新篇、人人爭作新貢獻的熱潮。
該礦嚴格落實“13589”安全管控體係，堅持“不安全不生產、先安全後生產、有安全才生產、靠安全穩生產”的安全工作思路，按照生產銜接計劃，倒排工期、加強調度，必保每日按計劃完成生產任務。建立健全《管理人員安全管理10條紅線》《規範入井質量規定》《深入推進安全生產標準化的安排意見》等10餘項製度，全力抓好安全管理。以安全生產責任製為遵循，狠抓安全責任落實，加強井下巡查力度，不定時間、不定地點、不定方式對邊遠地區、交接時段和重點工程進行突擊檢查，盯住不落實的事，追究不落實的人，真正做到敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴，確保井下所有地區安全可控。
該礦以問題為導向、以現場為依據、以隱患為焦點，認真研究製定安全隱患排查治理具體措施，做到對標對表全麵查、從嚴從實即時改。加大“三違”查處力度，實行礦領導帶隊夜查和單位內部自查製度。嚴格執行零星工程開工安全許可製，確保零星工程施工安全。落實大件運輸有關規定，嚴格8270支架設備運輸。落實兩個“四位一體”綜合防突措施，狠抓8270外溜子道防突措施落實。完善供電係統，開展繼電保護整定校驗，實現大電網分列運行，杜絕無計劃停風停電。
該礦強化學以致用，堅持融會貫通，嚴格標準落實。認真學習《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分辦法》《河北省煤礦安全流程》，堅持“條線規劃、專業統領、部室督導、單位落實”原則，將安全生產標準化由工作麵、掘進頭、機電硐室、主要巷道延伸至邊遠地區、薄弱地區，確保每月精品工程創建不少於5 處。建立安全生產標準化幫扶機製，專業領導、職能部室，對標準化推進慢、推進難的單位，重點幫扶、以幫代罰、整改提升。
該礦重申“值班、值守、帶班、‘五同步’全程寫實”等製度，對各級幹部值班帶班情況進行專項督察，追本溯源查問題、對症下藥除隱患。對現場查出的隱患、問題，堅持透過現象看本質，查根源、溯源頭，杜絕類似隱患問題的“複發”。以“釘釘子”的精神嚴抓問題整改，能現場整改的立即落實，不能現場整改的，建立問題清單，明確整改時限，逐一掛賬銷號，推動問題清零。實施“首問負責製”，誰檢查、誰簽字、誰負責，確保檢查項目不遺漏、檢查過程不應付、問題整改不馬虎、整改驗收不敷衍。1至10月份，礦全覆蓋式“綜合診斷+專業診斷”19次，限時整改閉合，隱患整改合格率保持100%。
