今年以來，羊東礦進一步強化經營管控，通過修舊利廢、成本管控、科技創新等方式，廣泛挖掘各係統、各環節、各領域降本促效空間，為礦井的高質量發展打造最強“引擎”。
修舊利廢 控製材料“流失點”
該礦抽防區庫管員梁豔傑每天上班的第一件事，就是對照微信工作群裏職工發布的物料回收記錄，仔細核查上一個班組從裏廠升坑上來的瓦斯管、放水器、廢舊螺絲......,“節約”已經成為該班組生產工作的新常態。
該礦堅持“四自”管理，采取多修舊多獎勵的激勵機製，動員職工大力開展修舊利廢活動，進一步提升全員降本促效的積極性和主動性。在技術骨幹的帶領下，職工積極開動腦筋，通過對廢舊設備零部件進行拆解，收集整理有用的部件，適時進行組裝，使大到數萬元的驅動裝置，小到數十元的廢舊刀閘成功翻新，再次“上崗”，為礦井節約了生產成本。
成本管控 把握經營“提效點”
“我們細化分解了物資回收和修舊利廢指標，進一步完善回收複用管理機製，充分發揮經濟杠杆作用，實施區隊、班組材料承包，節獎超罰。”該礦綜掘二區區長說道
該礦加強材料成本管控工作，嚴格對材料領、用、儲、運等環節的管理，不斷降低材料使用的隨意性和盲目性。將成本指標層層分解到各班組，建立相關考核獎勵製度，每月對各班組成本指標完成情況進行嚴格的核實驗收，獎優罰劣，並將獎罰結果與班組全員績效工資掛鉤，有效增強了職工的崗位成本意識，促使人人參與到成本管理中來。
科技創新 抓住生產“高效點”
在該礦8270回采預抽鑽場，鑽機二班張強強臉上漏出了喜悅的笑容並說道：“平常打鑽既費時又費力，自從咱們區用上水力衝孔措施後，不但提高了咱們的工作效率，而且提高了咱的工作產量。”
該礦聚焦影響生產經營的關鍵和瓶頸問題，定期圍繞節約成本、修舊利廢、降本促效等主題開展課題研究，動員職工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方麵的“小妙招”，激發創新創造活力與潛能。將抽采瓦斯用於發電，每月可發電數十萬kw·h，優化8270回采區域預抽鑽場、外8269工作麵預抽鑽場水力衝孔措施，單孔衝煤量在5t以上……一項項降本措施、一個個創新成果，有效促進了礦井經營效益穩步提升。
