今年以來，羊東礦抽防區積極探索班組管理的新途徑和新方法，從夯實職工理論抓起、從現場安全管控切入、從班組自治管理著手，多舉措激活班組管理“細胞”。
夯實職工理論抓起。該區在理論培訓工作中構建了“六個一培訓”機製。即：每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機考試、每月一次帶薪培訓、每月一次實操訓練、每季一次實操考核。通過“六個一”培訓機製的運行，目前形成了全員“每月上機考試、每季實操考核、考核當月兌現獎罰”的常態化培訓模式。從一月份到十月份以來，該區井下職工培訓率達到100%，上機考試人員達到100%，持證上崗率100%。基本實現了由應知應會學習向業務素養提高的轉化。
現場安全管控切入。該區加大跟班盯崗和現場安全監控力度，確保人員安全作業執行到位、施工措施落實到位、危險源點控製到位、各類隱患整改防範到位，進一步推動安全工作由“被動管理”向“主動盡責”的轉變。堅持每班、每天、每周、每月隱患排查製度，對生產崗點、施工現場進行嚴盯細查，不留死角盲區，不斷提高“三預”能力，使每一名職工真正做到“上安全崗、幹標準活、交安全班、做安全人”。
班組自治管理著手。該區采取班組安全自主管理與區隊檢查評比相結合的方式，製定班組安全管理考評辦法，以當月班組出勤率、現場操作合格率是否達標為基準，進行評比打分，形成安全生產人人都把責任擔的良好氛圍。嚴查現場安全管理落實情況，重點查看班組職工思想是否集中、環境是否安全、操作是否規範等，發現問題及時督導整改，確保實現安全生產。
