近日，蒲白礦業煤礦運營公司在井下403安全生產標準化示範區召開了安全質量標準化建設現場推進會，各生產專業圍繞現場實際，找出了存在的不足，提出了改進規劃和創建目標，決心把403打造成礦井質量標準化建設的精品工程和樣板工程。
“我們始終以‘持續保持一級安全生產標準化煤礦’為目標，把質量標準化創建當作必須完成的政治任務、推進礦井轉型升級的有力舉措，嚴抓學習、執行、落實各個環節，確保工程質量動態達標。”該公司黨政班子對此項工作提出這樣的要求。
該公司以礦業公司質量標準化現場推進會精神為契機，瞄準“高點定位、零點起步、難點突破、重點提升”工作方向，通過學習標準、規範操作、加強驗收、嚴格考核等舉措，把標準養成習慣、讓習慣符合標準，實現以質量保安全、以質量降成本、以質量增效益。
他們對照新《安全生產法》和《煤礦安全生產標準化管理體係考核定級辦法、基本要求及評分方法》，修改完善了崗位責任製、各工種崗位描述及崗位標準流程操作標準、‘一崗一責一清單’等內容，製定《安全生產管理十查十禁》，常態化開展質量標準化標準學習活動，加強職工規範操作監管，對違反標準操作的職工，輕者提醒，重者按“三違”論處，推動職工從“被動依規操作”到“主動依規操作”轉變，讓“人人上標準崗、人人幹標準活”的理念紮根心底，全力打造一支學標準、懂標準、用標準的高素質隊伍。
該公司堅持“高標準、嚴要求、重實效”工作方針，建立公司、專業、安監部、基層項目部、班組“五個層級”的質量標準化監管體係，采取動靜態結合的方式，通過班執行、日檢查、周彙總、旬考核、月兌現、不定期召開質量標準化現場推進會等舉措，從源頭抓起，去一線監管、在基層落實，形成責任到現場、履職到現場、擔當到現場的“三到現場”管理機製，確保實現動態達標。
為形成安全質量你追我趕的創先爭優局麵，該公司以項目部為單位開展了安全質量“對標貫標”活動，以工程質量創優評差為抓手，全麵實施細節創建、流程管控、質量終身、爭創精品四項延伸工程，每月對各掘進頭麵、各運輸環節等進行評優找差，獎優罰劣，互比互看互學，強化現場質量標準化建設，促進質量標準化建設全麵發展。
“我們對掘進過程中出現的質量問題，不僅追究安全責任，而且還追究因質量問題造成材料浪費的責任，嚴肅對責任人進行考核，用經濟杠杆保證工程質量。”該公司項目部書記景寶成說。
他們推行工程質量“模塊化”管理、“版塊化”治理的模式，以班組劃分責任區，分礦、專業、區隊、班組、崗位工“五個層級”進行包保，圍繞“上道工序為下道工序服務”“工程施工為生產使用服務”要求，係統思考、統籌協調，全力抓實設計、掘進、安裝、回撤、封閉“五個環節”的每一道質量關口，實現把工程質量“一次性做好、一次性做對、一次性做到位”的目標。
堅持“一把尺子量到底”，建立基層項目部、公司“雙層級”質量驗收管理體係，區隊驗收員跟班組、跟循環驗收，對流程和環節(工序)進行“雙管控”，提升內在工程質量，糾正施工現場工藝工序操作中的偏差，實現由驗收結果向流程管控的轉變。生產技術部每月上、中旬對掘進巷道進行動態驗收，月底組織當月工程聯合驗收，用數據、事實、驗收結果來評定工程質量、考核工作任務、兌現績效結算。
“我們牢固樹立‘吃安全飯、掙質量錢’意識，嚴格抓實職工的標準化操作，全力抓好巷道成型、安全支護、等高采煤、文明生產等重點工作，走出一條‘模塊化治理、整體化推進、常態化夯實’的質量標準化建設之路，提升礦井發展質量。”該公司執行董事胡同計說。
