我是第一項目部綜掘一隊的一名班長，從綜掘一隊隊成立以來，我一直擔任班長，在擔任班長的這幾年裏，我有一些心得和大家分享一下。
煤礦是一個艱苦的行業，班長是個兵頭，具有現場管理班組的各種權力，所以就要用好這個權力，要堅持原則的管理。
首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律按照規章製度執行，不給個別開特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣大職工的認可。同時也隻有這樣才能把班組員工的積極性團結性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。
班組長必須熟練掌握本班的任何一個施工工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時采取相應的措施予以解決。平時要不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項安全01manbetx ，各項安全技術措施，積極及時貫徹學習各類安全文件，掌握安全目標，了解質量標準，這樣才能跟精細化的對班組施工對於規範管理。
首先班組長自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能幹，還必須會幹。班組長在重大安全隱患和困難麵前，要毫不退縮，麵對困難，要勇於戰勝它，想方設法，不能蠻幹，講究科學和技巧，要善於在運動的狀態中發現潛在的隱患並考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣。不被艱難的任務嚇倒。
要懂得權力並不等於權威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，製約人。要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團結積極性，工作任務不能完成，嚴重的還會出現不服從管理和安排。一個優秀的班組長應該有度量。工作上認認真真，生活中和和氣氣，對於班組風氣的健康和諧至關重要。要極力實行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見，發現失誤，及時改正，並向大家道歉。
在安全方麵，為了保證安全生產責任製落實到班組，充分利用班前和班後會，多講安全注意事項，對出現的違章現象在班前會上開展批評與自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，對安全表現好的進行獎勵，對安全意識差的進行懲罰。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進行隱患排查，保障施工的安全進行。
作為一名煤礦井下的班組長，帶領工友們平平安安工作，確保企業安全生產，是我應該做的事情。如果說，我在工作上幹出了一點成績，那也是各級組織和領導教育培養了我，礦井特殊的作業環境時刻在提醒了我，煤礦安全02manbetx.com 的教訓在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的鬆勁和懈怠!
