為進一步提升潞寧煤業黨建工作質量，充分調動和激發各黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大共產黨員的先鋒模範作用，潞寧煤業黨建調度積極開展會議模式創新，不斷健全製度、規範流程，旨在進一步明確了會議責任，切實增強該公司黨建工作人員抓好黨建工作的責任意識，確保黨的路線、方針、政策及集團公司各項工作任務在該公司得到高效落實。
該公司黨委書記史安忠針對黨建調度例會模式的創新提出要求，一是要求各個聯合支部的支部書記進行彙報，通過生產經營抓黨建，抓好黨建促發展，支部書記要找準出發點作用點和著力點，做到到位不越位，補位不缺位，充分發揮檢查監督促落實作用。二是要求生產、經營等相關部門負責人列席參加會議。通過統一思想、組織工作和安排工作來激發大家的活力，以黨建堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效率、增加企業的競爭力作為公司黨組織的出發點和落腳點。三是要找準黨政融合的橋梁、途徑及方法，建立融合的機製，從組織引領上，從宣傳引導上，從紀律作風保障上來實現黨政融合，黨建工作必須樹立融入生產工作融入經營工作的理念。四是黨建績效考核要執行兩個原則，不能為了考核而考核，遵循減負的原則。五是要圍繞上級黨組織和本級黨組織黨委在“把方向、管大局、促落實”領導作用這方麵進行重點調度，通過開展精益化思想指導下的算賬文化，圍繞生產經營開展黨建工作，實現黨政融合，實現1+1>2的作用。
此次會議流程的規範，把黨建例會開成了工作的總結會、任務的安排會、問題的通報會、亮點的推介會、思想的碰撞會、黨政的融合會，以高質量黨建引領保障該公司全方位高質量發展。
