今年以來，霄雲煤礦深入開展“我為職工辦實事”等係列活動，通過落實“一把手信箱”等一項項實實在在的舉措，拉近了職工與企業間的“距離”，增進了職工與企業間的感情，有力地促進了企業和諧穩定發展。
為職工設立一把手信箱，構建“一票直達”的新渠道。為方便職工把心裏話“說出來”，霄雲煤礦在宿舍樓、采掘樓等職工集聚區設置黨委書記、礦長信箱，由紀委委員專人進行開箱，將收集到的意見建議統一彙編後，由企業負責人親自跟靠督辦，並將辦理情況通過《職工來信答複簡報》的方式在企業平台進行公布。截至目前，針對職工問題實現100%問題答複、100%問題公開公布，很多困擾職工多年的“症結”得到了有效解決，職工幹事創業的“精氣神”得到極大提升。
組建家庭群，讓職工有小家更有“大家”。為讓廣大職工“聚”在一起感覺企業大家庭的溫暖，該礦建立職工之家微信群，讓全礦的幹部職工聚到一塊。在企業大家庭裏，班子成員帶頭入群，帶頭遵守群內管理規定，積極傳播正能量，潛移默化中讓廣大職工思想意識得到洗禮，愛崗、愛企、敬業、奉獻、擔當的思想氛圍日漸濃厚。通過發揮群內“家長製”作用，讓企業為職工服務的鏈條由線下延伸到線上，徹底將職工思想問題發現、化解於萌芽狀態。
開展職工家訪活動，架起家企“連心橋”。該礦以支部為單位，通過“必訪”和“普訪”相結合的家訪模式，根據職工家訪工作計劃，堅持“五清楚”和“七必談”的家訪原則，積極開展職工家訪活動。通過明確婚喪嫁娶、家庭內部矛盾、缺勤曠工等重大事件的“必訪”製度和重要節假日、重要時段對職工普遍進行家訪的“普訪”製度，要求支部對職工家庭狀況、性格愛好、工作表現、社會交往、思想變化要做到“五清楚”，要做到職工崗位變動、情緒波動在內的“七必談”。
以《職工思想動態信息卡》為媒介，實時跟蹤職工思想動態。為進一步深化思想政治工作，實時跟蹤職工思想動態，該礦積極推行《職工思想動態信息卡》，以“填報-分解-反饋-督辦”的閉環動態管控模式，將職工思想問題和現實工作、生活中的難題進行彙總上報，分解至各單位，由政工部門進行督導落實，並通過下發通報的形式，實現“職工說事→分類理事→明責幹事→跟蹤評事”的職工思想係統流程管理，以“職工思想四步清”為工作核心，及時解決職工思想困惑，解除後顧之憂，更好維護企業和諧穩定發展。
一樁樁“暖心”工程，傾注了企業太多的“真心實意”，彰顯了企業為職工排憂解難的恒心和決心。在新的發展機遇期，我們全礦幹部職工更應團結奮進，用實幹、用苦幹擔負起企業賦予我們的責任和使命，奮力開創霄雲煤礦安全優質高效和諧發展的新局麵。
