今年以來，羊東礦堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以不斷完善班組管理製度、狠抓班組現場管控、創新形式豐富載體，著力提升班組管理水平，持續推動礦井高質量發展。
該礦以打造本質安全班組為目標，突出班組安全的主導地位，不斷加強班組安全教育、技能培訓，激發班組活力。利用井口電子大屏、廣播等載體，播放安全警示教育視頻、“三違”職工現身說法視頻，增強職工安全意識，讓職工牢記崗位操作標準，確保每名職工上標準崗、幹標準活。舉辦崗位達標競賽演練，進一步檢驗崗位達標成果，提升職工整體素質和安全操作技能，促進企業安全穩定發展。創新開展“班組話安全”活動，采取聯保責任、生物節律周期、提級管控、親情化教育、領導座談等多種方式，觸動違章者內心，提升違章職工堅決杜絕違章的決心和信心。
該礦不斷細化職工崗位操作程序、班組作業標準，修訂下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，實行“百分製”考核，對“三無”班組實施全額安全“三無”班組工資獎勵，提升班組職工安全意識。成立落實“十製”培訓舉措領導小組，構建“全員培訓、培訓全員”的大培訓工作格局，按照“主要領導重視，專業領導主抓，考核獎懲跟進”的原則和要求，力戒“形式主義”，理順管理體製，完善激勵舉措、營造濃厚氛圍。將優秀的班組長納入到人才儲備庫，讓優秀班組長的成長有平台、有舞台。
該礦堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。把隱患消滅在萌芽狀態，創新幫扶班組“安全不放心人”工作方式，製定、實施井下排查製度，對“安全不放心人”實施動態排查，對班組重點人群重點盯防，切實把不放心人放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。實施區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”製度，嚴格執行經濟聯責、處罰聯動、安全聯控，確保現場安全管控到位。
