冀中能源峰峰集團羊東礦多措並舉激發班組建設新活力

　　今年以來，羊東礦落實“六穩”工作要求，立足生產實際，以完善班組機製、創建“三無”班組、提升班組長管理能力為手段，不斷激發班組建設的新活力，為礦井安全穩定發展凝聚強大合力。

　　該礦從完善班組機製入手，製定班前班後會製度、現場交接班製度、隱患排查治理製度、風險評估製度及重點工序管理辦法，嚴格製度落實，不斷提升班組執行力。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，認真布置班組安全生產任務，落實崗位分工，切實將安全生產、質量標準化等各項指標細化到每個崗位，標準貫穿於每道工序，考核落實到每個流程，推動班組建設內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理係統化、監管嚴細化，將安全生產壓力傳遞給每一名職工、每一個崗位，營造濃厚的安全生產氛圍，努力將安全工作做細、做實。

　　該礦紮實開展“三無”班組創建活動，製定下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，規範班組及班組長設置，引領班組成員嚴格遵守各項安全製度和01manbetx 01manbetx ，每周考核、每月獎懲，做到抓在日常、管在經常，杜絕“三違”現象。創新幫扶班組安全“不放心人”工作方式，製定實施全員安全“不放心人”排查製度，對安全“不放心人”實施動態排查，對班組重點人群重點盯防，切實把“不放心人”放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。

　　該礦為充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，定期對班組長進行業務培訓和現場說教，並對班組長權利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配等權利，切實提升班組長的現場管理水平。把班組長的選拔、培訓和管理作為重中之重，積極打造標杆班組長，出台了班組長選拔聘用考評辦法，規範了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位。