國能寧煤洗選中心：杜絕“木桶效應”
國家能源集團寧夏煤業洗選中心引導職工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，最大限度壓縮經營成本，補齊經營管控短板，做到成本管理由結果考核型向事前預防型轉變，有效杜絕“木桶效應”。
中心在節約挖潛過程中，在職工中開展“金點子”征集活動，針對可改進項提出的好點子，讓職工參與合理化建議從提報到實施的全過程，促進合理化建議活動程序化、規範化、常態化，把節約指標落實到各崗位和各環節，達成提效才能增收、減耗才能降本的目標。
按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實行經營任務指標倒逼機製，層層分解到各個班組，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責。定期召開考核會，對生產經營運行情況和各單位節支降耗情況進行總結03manbetx ，加大聯責考核力度，確保各項指標得到有效控製。積極倡導立足崗位、降本增效，堅持從小事入手，從自身做起，常態化開展全員創新、小改小革、修舊利廢等活動，廣泛征集小竅門、、提合理化建議，把“大家”當成“小家”，例行勤儉節約、杜絕鋪張浪費，不斷提升企業經濟效益，讓文明節約新風落實在具體工作中，著重在引導職工思想上下功夫，通過多種載體，加大節能降耗知識的宣傳力度，講明節支降耗的目的和意義，增強全員節約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立起節約就是最大的效益的理念。同時，中心終堅持“以企為家 實幹興業”的思想，不斷強化成本管控力度，全力推行全麵預算管理，深化全員成本管理意識，強化部門管理責任，堅持與工資掛鉤考核，嚴格獎罰兌現。中心在經營管理過程中，強化細節管控，緊盯工作現場、工作流程，通過細化統計03manbetx ，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。與此同時，重點對所有工作流程加強監督，嚴格控製可能出現的浪費，對職工出現的浪費現象及時予以製止，現場上好節約課，切實改變職工習慣性浪費思想和行為。
本網記者：於敏
