陝煤陝北礦業湧鑫公司：抓標準化建設 築牢強企之基
安全生產標準化是煤礦安全工作的基礎，是企業高質量發展的保障。一直以來，陝煤陝北礦業湧鑫公司始終把礦井安全生產標準化建設作為一項基礎工程、生命工程、效益工程來抓，積極推進“3243”安全生產標準化體係創建，持續出重拳、亮實招，紮實推進安全生產標準化提檔升級。
理念引領促全員思想達標
該公司堅持以“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”的生產理念引領職工思想、管控職工行為，持續開展安全警示教育，深刻剖析02manbetx.com 案例誘因和深層次問題，引導職工認清“不標準”的危害，督促職工自覺養成“按標準操作、按01manbetx 作業”的工作習慣。
在構建從井下到井上、從生產到生活的大安全管理體係的同時，該公司還逐步推動職工從生命安全向健康安全、心態安全延伸，讓職工真正從思想上重視安全、在工作中真抓安全。認真落實好“班前會八步工作法”，深入推行“手指口述”和“崗位描述”，全麵規範入井前後以及作業過程行為，切實把“上標準崗、幹標準活”的意識落實到生產一線，真正讓幹部員工“吃質量飯、掙安全錢”。
精細管理促安全生產達標
管理是安全生產之重，標準化是安全管理之本。該公司堅持底線思維和安全生產紅線管理，建立完善雙重預防機製，持續做好細節管控、過程管理、剛性考核，全麵提升安全管理效能。
嚴格落實“3243”安全生產標準化體係，形成公司領導小組全麵領導、業務部室分管負責、基層區隊具體實施的安全生產標準化管理體係。開展區隊自查、科室旬查、動態抽查、月度考核為途徑的安全管理途徑，把風險辨識、隱患排查、安全監管延伸到“想不到、做不到、管不到”的各個環節領域，確保安全生產標準化做到全員參與、全過程控製、全方位係統管理。
對標對表促製度落實達標
該公司把煤礦三年專項整治行動和雙重預防體係建設工作與安全生產標準化建設全麵融合，形成互促互進的“兩體係一行動”安全管控格局。
對標對表開展自檢、互檢工作模式，明確責任部室、責任人、達標標準、達標時間、驗收人、驗收時間，形成安監全麵抓、業務部門協助抓、基層區隊現場抓、班組巡回抓、職工個人自主抓的齊抓共管格局。
此外，該公司一手抓超前安全風險防控，一手抓生產中的隱患治理，實行隱患03manbetx 、定責製度，通過查安全主體責任落實、查安全管理體係建立及運行等方式，保證隱患排查治理取得實效。同時，該礦實行重複隱患專項治理“回頭看”機製，再次確認隱患是否落實整改、是否重複發生、是否進行成果固化，形成良好的循環改善機製，防止隱患“再回潮”。(張肖)
