今年以來，搬家中心特種車二隊把安全生產標準化作為安全發展的基石，逐步探索出安全生產標準化提升新舉措，逐步呈現出安全管理高質量發展的良好態勢。
素質提升有保障。該區隊結合部分職工對安全生產標準化建設重視程度不夠、思想上不積極的實際，製定了一係列安全管理舉措，通過班前班後會、安全學習會等，剖析問題症結，精準製定整改方案，通過現場發現、整改問題150餘條，為安全生產注入強勁動力。
加強技術人才培養力度，設立“師帶徒”工作機製，定期開展安全知識問答、每月一考等係列素質提升活動，切實打通人才素質提升的通道，為中心安全生產提供堅強的人才保障。
定位管理增內涵。該區隊把每一位職工作為標準化落實的關鍵人物，生產材料全部實行定位掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，形成以“定設備、定標準、定責任”為主要內容的定位管理辦法。
該區隊還以定位管理為抓手，建立標準化、規範化、流程化的管理機製，下大力氣抓好施工，打好“嚴抓、細管、精做”組合拳，製定了工程質量和文明生產的精細化標準，讓職工在潛移默化中培養主動作為、行動高效的良好習慣。
網格劃分有實效“我們把標準化作為安全生產的主抓手，堅持“一步到位”的作業理念，該區隊製定以黨支部書記為組長的“網格化”管理小組，劃分安全“責任田”，按照“責任全覆蓋、監管無盲區、隱患零容忍”的目標要求，實施“網格定位、人員定責”的監管模式。同時任命各黨員幹部為各網格負責人，並開展月度評比，亮出各網格單元安全管理的成績單。
(搬家中心 謝磊)
下一篇：
“清單式”管理織牢安全“責任網”
