“清單式”管理織牢安全“責任網”

　　進入四季度以來，搬家中心特種車二隊堅持把落實“黨政同責”作為強化班組安全工作的“牛鼻子”，采用“清單式”管理織密織牢班組安全“責任網”。

　　製定清單明確責任。“‘清單製’管理可以幫助每個班組進一步抓住工作重點、工作責任和任務時限，最重要的是能夠解決工作中出現的責任不明、任務不清和‘懶、散、慢’等問題。”該區隊班組長杜豔軍說。

　　為了避免井下機電設備02manbetx.com 的發生，該區隊針對實際情況，製定了《機電設備日常保養檢修清單》，要求各班組根據相關規定要求，對所轄範圍內的機電設備進行逐項分解，對排查出的問題及時製定“定人員、定時間、定細節、定標準、定落實”為內容的“五落實”整改清單，確保工作中每個環節都有跡可循。

　　對照清單強化落實。“清單製是一種很好的工作方法，每個班組要履職盡責、按清單辦事，確保各項工作任務落實有力，穩步推進。”該區隊黨支部負責人苗軍明在班前會上叮囑。

　　自“清單製”管理方法實行以來，該區隊積極引導班組長及時轉變思想觀念，將“清單製”管理作為開展各項工作的一個重要抓手，並注重把握任務的時間節點，嚴格按照“五落實”整改清單要求，定期組織召開專題會議研究工作清單中的任務落實情況，及時彙報工作進展，從而做到執行有力、追責有據。

　　(搬家中心 謝磊)