今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持念好經營管理經，算好經營管理帳，不斷強化經營管控，在增、節、降字上下力氣，化壓力為動力，推進礦井經營質量持續提升。
該礦在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，對材料使用情況進行現場檢查和賬目校對，提高材料支領的精細度。加強材料領用管控力度。各區科按照誰發放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領、發、用”台賬，加大材料跟蹤管理力度，做到領有責任、用到實處，避免材料丟失浪費現象的發生。加強回收複用力度，在工作麵建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數量，並進行登記，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收複用的主動性。
