蒲白物資供應公司現有在崗職工63名，分布在8個職能部門和2個基層庫站。近年來，該公司結合工作實際，將全心全意依靠工人階級方針落到實處，不斷創新職工之家建設，堅持重心下移、力量下傾、資源下沉，推動形成職責清晰、運轉高效、麵向基層、服務便捷的工作新架構，促使服務企業、服務職工、服務基層效能不斷提升。
大力推進“學習小課堂”項目。通過建設學習小課堂，培育學習型、知識型、技術型員工，從而實現職工技能提效增盈。創新每月開展1次幹部職工大講堂活動，讓公司領導班子成員、黨員幹部、職工群眾走上講台，分享各自擅長領域的專業知識、工作經驗、方式途徑。對各部門各崗位學習培訓需求進行調研，製定具有高度針對性的培訓計劃，做到“成功經驗請進來、對標先進走出去”，定期開展全員業務技能提升活動，使職工隊伍整體業務技能水平有了大幅的提高。
聚力打造“成長小熔爐”工程。通過建設成長小熔爐，充分發揮職工聰明才智，實現崗位價值的提升。針對近年來公司業務量不斷擴大，專業技術人員不能滿足需求現狀和結合職工呼聲強烈的多開展各類培訓學習的建議，量身定製了以打造高質量職工圖書室的暖心工程項目，該公司投入資金2.67萬元對原有職工圖書室進行了升級改造，增設了新書架，配置了新桌椅，目前圖書室共有藏書1200餘冊，為職工提供了學習成長的平台，營造了“讀書好，多讀書，讀好書”的良好學習氛圍。
廣泛開展“溫暖小家庭”活動。通過建設溫暖小家庭，樹立團結互助觀念，培育團隊意識。今年該公司積極組織全體幹部職工開展和參加了“開年安全一聲喊拔河比賽”、“跳繩比賽”、“職工健步走”、“西固杯職工籃球賽”“第九套廣播體操比賽”、“喜迎元宵節”、“三八婦女節”、“職工健康知識講座”等形式多樣的文體活動，豐富了幹部職工的業餘文化生活，營造了濃厚的家的氛圍。
深入實施“和諧小團隊”建設。通過建設和諧小團隊，推進班組民主管理，獎優罰劣民主公開，打造團結向上、勇創一流的優秀班組。在全公司範圍內部門和班組為單位建立和諧小團隊，結合關愛服務長效機製落地及時在公司全體職工中成立了關愛服務微組織26個，簽訂了關心關愛互保責任書，大家在工作中團結友愛、努力拚搏，在生活中相互關心、互幫互助，有效的促進了企業和諧穩定，為企業實現高質量發展提供了堅強的隊伍保障。
