山能兗州煤業公司興隆莊煤礦皮帶工區持續推進“兩化融合”建設，結合工作實際，在精細管理上找準切入點，在節能減排、挖潛增效上突出創新力，圍繞小切口，做好大文章，激活班組職工“兩化融合”新動能。
小革新帶來大效益
“電子元件就幾十元，修複好的開關顯示屏價值1萬多元，這次創新讓我有滿滿的成就感!”11月6日，技能創新工作室領銜人王成談起創新創效的收獲時如是說。
該單位在推進市場化精益化“兩化融合”中，積極響應礦開展的創新創效競賽活動，以區隊活動經費、車間工會經費、市場化工資等資金經費來源，為職工隊伍開展發明設計、革新創造等提供資金支持及獎勵。鼓勵職工隊伍立足工作崗位，結合自身實踐，改進或創造新的工藝流程、工器具，改變作業方式，降低勞動強度，提升安全運行質量。今年以來，職工參與“五小”革新的熱情高漲，先後申報33項革新項目，其中《膠帶硫化接頭自來水加壓係統》《plc保護控製箱改造》等3項創新項目榮獲礦一等獎。
小“淘寶”挖出新潛能
“人人上班帶著‘淘寶’袋，既可以撿拾垃圾，又能回收廢舊的螺絲螺帽等，不僅降低了材料成本，又增加班組工資收入。”工長鮑元勃介紹。
該單位在推進完全市場化建設中，始終引導區隊職工樹立過“緊日子”的思想，從身邊做起，從點滴做起，堅決守住成本底線，做到節約每一個螺絲釘、每一根鐵絲、每一度電，不斷提升職工的節約意識。嚴把材料審批、發放、使用、回收利用全程管控，能修的堅決不換，有舊的堅決不領新，重點加強日常消耗品管理，推行以舊換新，加強廢舊螺栓、托輥的修複、翻新和利用，讓舊材料重新煥發生機，投入生產。僅在10月份，職工自發裝運舊料26車，回收水線600米、電鈴3個，開關插件5個，修舊利廢創造價值5000元。工區按照相關規定分別對班組職工進行績效獎勵。
小班組抓出新模樣
“不當局外人、不做旁觀者，班組長要帶頭在各項工作上有規劃、有行動、見實效。”11月1日，區長姚輝國在圓班會上對班組長們提出新要求。
該單位不斷強化精益化管理，發揮安全自主管理班組模範引領作用，把安全風險管控挺在隱患前麵，把隱患排查治理挺在02manbetx.com 前麵，強化超前預控，全麵加強隱患排查和現場安全管控。嚴格執行設備自主維護製度，根據崗位精益生產標準，堅持“預”字當頭，進一步健全完善應急處置預案。規範各崗位職工作業和各工序流程，依托設備檢修日檢、周檢、月檢表、設備檢修“六定”原則等方法，做到設備檢修有標準可循，實現對設備的全覆蓋周期性的自主管理。堅持以一采主皮、東上倉、西上倉、等4個精品巷道為標杆，以點帶麵，推動各條巷道現場文明形象大提升。(董朋)
