進入11月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦通過加強預算管理、加強成本費用管理等舉措加強經營管控，按照經營管理工作製度化、精細化、標準化模式，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不斷提升礦井經營管理效能。
該礦將成本管控融入生產經營各環節，通過優化源頭設計、優化生產工藝、優化管理流程、優化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規範化、流程化的全麵預算管理體係。強化成本費用管理，以材料管控、技術創新、費用控製為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一係列經營管理辦法，加大回收複用、交舊領新力度，除一次性投入外，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。研究生產技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以全員參與小改小革發明創造為主的成果推廣應用體係，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現科技增效。將加強設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，嚴格落實設備包保製度，對現場機電設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，並組織專人按期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率。
