冀中能源峰峰集團羊東礦節支降耗控成本 成本管控創效益

　　今年以來，羊東礦從職工思想教育、精細管理、修舊利廢等方麵著手，把節支降耗工作落到實處，有效推動礦井經濟效益最大化。

　　加強宣傳強教育。該礦從職工思想認識入手，著重利用班前班後會、五學習日、安全學習會等給職工灌輸經營理念，倡導勤儉節約，認真學習貫宣集團公司和礦有關生產經營工作部署，利用廣播、網站、微信公眾號、牌板、電子顯示屏等多種載體廣泛開展形勢任務教育活動，在職工中牢固樹立起節支降耗、積少成多的思想。

　　精細管理堵漏洞。該礦以精細化管理為手段，進一步強化成本管理，明確工作目標，嚴把材料發放程序。加強設備、物資使用過程管理，製定《材料管理考核辦法》，加強材料投入使用的管理力度，從材料的審批、發放到使用、回收等環節全程由專人負責，核對發放手續、範圍和數量，庫管員每天對實際消耗情況進行清算，對各區隊用料做到日清月結，發現超過月初材料費計劃暫停領用發放，從管理源頭堵住漏洞、降低成本。

　　修舊利廢降成本。該礦完善材料回收複用、修舊利廢製度，堅持精打細算，創新管理，本著“能複用的不領新、能自修的不外委、能自製的不外購”的宗旨，在材料回收複用上牢固樹立節支降耗、積少成多的思想。對回收的各種材料進行分揀、歸類，並建立修複物資循環管理、收發台賬，在安全允許、技術達標的情況下，最大限度地減少浪費，為礦井節支降耗，成本管控做出應有的貢獻。